本网讯 皖北煤电集团卧龙湖矿扎实开展形势任务教育活动，让干部员工认清形势，增强开源节流、节支降耗意识，动员干部员工树立过紧日子思想，勤俭持“家”，营造浓厚的节支增效氛围。

 

      该矿牢固树立“省下一分钱，就增一分利”的成本理念，该矿下发了《卧龙湖煤矿2012年材料管理办法》、《卧龙湖煤矿修旧利废管理办法》、《卧龙湖煤矿维修、加工管理办法》、《卧龙湖煤矿非生产性材料管理办法》、《卧龙湖煤矿用水、用电管理办法》等系列材料管理考核办法，建立“超罚节奖”制度，将科区的材料指标完成情况纳入考核，直接与单位工资挂钩，在成本控制上，实行矿、科区、班组三级成本预算，抓住工作量和成本、利润这一根本，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。其次，该矿成立了材料使用督查小组，负责成本管理督查的各项具体工作，不定期深入生产现场进行监督检查。今年以来，该矿组织对地面、井下各作业场所材料使用检查18次，共发现问题100余条，对于查出的问题要求责任人及时整改，并视问题的严重程度对其责任人进行通报、处罚。同时，召开废旧物资回收奖励兑现会，为生产一、二线单位8名员工发放了1984元废旧物资回收奖励兑现金。

      大力开展修旧利废活动，引导员工从小处着手，从点滴做起，动员员工自己动手，修旧利废，对回收具有利用价值的工字钢、锚杆、钢丝绳等废旧材料按照工艺标准、质量要求进行加工，做到“能自修的不外委，能自制的不外购，能复用的不领新”，真正做到物尽其用，料尽其材，降低了材料消耗，节约生产成本。对于回收复用先进个人和先进集体给予大张旗鼓进行表彰奖励，极大地调动了干部员工回收复用，节能降耗的积极性。截止日前，该矿共计回收废旧物资4613件、修复4442件、复用4363件，为矿井节约了近100万元材料费用。

本网通讯员：张报

编 辑：远帆