面对困难，他们发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，在全队干部员工的共同奋斗下，2011年完成开拓进尺1170米，完成全年计划的106%，工程质量合格率100%，消灭了轻伤以上人身安全事故。最近，该队获得集团公司“标杆队”和河南省“标杆区队”两项荣誉称号。

       人员管理 刚柔并济

      如何有效管理，激发员工的主动性？笔者在鹤煤五矿岩巷队找到了答案。在该队会议室的公告栏里，详细记录着因工作任务未完成、违反劳动纪律、“手指口述”不达标等而被扣除工分的员工姓名。提到这个公告栏，该队党支部书记张福希介绍说：“矿领导每次来的时候，都会把公示栏里的内容记下来，他们说，每次来都会有新内容，称赞我们的管理很严格。”

      这么严格的管理制度，员工能否心悦诚服地接受呢？张福希解释：“我们的制度虽然严格，但是采取了人性化的管理方法，让每名员工把制度作为检验自身行为的一面‘镜子’，与日常行为进行对照，及时纠正工作当中的偏差。”说到这里，他还特别强调了一句：“任何工作开展之前，都要把员工的思想工作做到前面，员工想通了，管理制度的实施就变得简单了。”

       强化培训 严格问责

       在安全管理方面，该队始终坚持“不安全不生产、隐患不排除不生产”的基本原则不动摇，一手抓教育引导和员工素质提升，一手抓制度规范和日常的严格管理，做到“预知、预报、预测、预警，化解风险；防治、控制、限制、遏制，消除危险。在此基础上，该队还将安全管理问责落实到人。凡是现场安全管理出现问题，跟班工长或当班队干部没有发现，一律按事故隐患严格问责。在事故处理方面，坚持“四不放过”原则，一事故、一分析、一处理，在分析追究事故责任的同时，追究事故现场值班人员的责任，并对发生轻伤及以上安全事故的班组，在各项考核评比中实行一票否决。

        此外，在工资分配方面，该队实行安全结构工资，即安全结构工资占单位工资总额的30%，凡是在安全生产工作中发生轻伤以上或等级非人身事故的班组，一律与安全结构工资直接挂钩。

       质量达标 处处精品

       随着质量标准化工作的不断深入，该队质量标准化工作的要求也越来越细，越来越严。他们从环境美化、物料码放、署名工程、自我认格等方面入手，狠抓现场管理，将编码管理做到精益求精，大到钢梁、设备，小到一个螺丝钉，都逐一编码，不合格或标准低的工程立即整改。

       一次，队长孙荣生在巡查时，发现支护棚有两个螺丝未拧紧，降低了支撑力。当即根据署名查到相关责任人，并按照规定严格处罚，一名班长被免职。这件事在员工中反响强烈，质量标准化创建工作也在全队员工心中扎下了根。

        该队在建立制度的同时，切实加大施工现场工程质量和隐患的排查力度，确保工程质量动态达标。围绕创建精品化工程目标，该队狠抓安全质量标准化培训，加大安全质量标准化达标培训力度，为员工上标准岗奠定了基础；在验收中严格按照安全质量标准验收，上尺上线，对存在问题或隐患的单位，通过黄牌警告、下发通报等多种形式限期整改，做到了工程质量时时达标、动态达标。

本网通讯员：王一风 许华

编 辑：远帆