近期，义煤集团公司常村矿认真贯彻集团公司销售煤质工作会议精神，把煤质管理工作作为关乎企业生存发展的大事来抓，制定了《常村煤矿煤炭产品质量管理办法》，建立了矿、采区、段队三级质量管理机构，班组设立兼职煤质检查员，煤质科设专职煤质检查员，形成横向到边、纵向到底的煤质管理网络。

      该矿把现场煤质管理作为重点，每月召开一次煤质分析会，分析全矿的煤质完成情况及影响因素，寻找解决问题的办法；每天通过调度会通报当天的煤质完成情况和煤质检查情况；要求煤质检查员深入生产一线，了解和掌握井下煤质变化情况，实行三班跟踪检查制度，发现问题，由煤质检查员下发整改通知单，严格执行扣量、罚款等措施，保证煤质管理制度落实到位。

      同时，加强工作面的煤质管理，对机组司机进行培训，有效控制机组割顶、割底现象；从源头把关，做到见矸堵口，先拣矸石后出煤，合理配采；掘进工作面合理确定煤岩开采顺序，实行煤岩分采分运，含有杂质的掘进煤运到地面，单独加工处理；加强风选管理，保证煤质；动态了解掌握销售情况，及时了解用户反馈信息，改进不足，实现提质增效。

      该矿通过以上措施，引导职工重视煤质工作，增强职工参与质量管理的意识，营造出全员抓煤质的良好氛围。

本网通讯员：李红波

编 辑：一帆