本网讯 河南煤化永煤公司城郊选厂为规范和提升班组建设，夯实管理基础，深入推进“四型”班组建设，实施班组标准化对标管理，力促安全管理工作重心前移。

       严抓班组长素质提升。按照“一专多能、一专多用”的原则择优录用班组长。并对班组长管理实行“三个到位”：一是素质培育到位。坚持以安全生产知识、先进班组管理手段及方法和事故案例为主要内容，对班组长进行系统培训，使班组长做到会学、会思、会写、会讲、会做。二是制度规范到位。建立健全班组长安全档案管理、动态安全巡查、民主评议等相关制度。三是典型示范到位。坚持年度召开“班组建设经验交流”或“班组建设成果展示”现场会，通过典型示范，达到“以点带面，整体推进”的效果。

        严格落实班组制度建设。一是严格落实班组交接制度。班组长要敢于较真，促使班组成员在交接时真正做到 “手交手、口对口”，做到交接班内容详实清楚；二是要严格落实班前会制度。要求班组长增强工作布置的针对性，把当班的安全生产工作安排细致。坚持做到“两讲六算”：两讲即讲安全，坚持一个基调不走样；讲预防事故的方法，提高防范事故的能力。六算即教育班组成员算好安全与跟人收入、事业、名誉、家庭、亲情、健康“六笔账”，强化班组员工做好安全的自觉性。

       深入开展班组劳动竞赛。一是在班组内经常性地开展人人当讲师、互帮互学、岗位练兵等活动，提高职工的学习力、创新力，为班组活动提供了平台；二是以职工技能运动会为主要形式，全力打造“岗位、班组、车间”三级竞技平台，全面推行“班组循环赛、岗位技能赛、集中总决赛”的竞赛方式，突出全员参与，按照“缺什么，比什么，干什么、赛什么”的原则，有针对性地设置了钳工、电工、浮选工、采制样等多个竞赛项目，形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升的良好氛围。三是以“四型”班组创建活动为依托，开创班组建设工作新局面。把公司提出的“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型 ”创建要求与班组建设的内容紧密结合，完善工作方案，创新活动方式，通过开展争创“四型”班组创建活动，促进班组管理水平不断提升。

本网通讯员：靳矿

编 辑：远帆