今年42岁的酒善武，是鹤煤五矿供应科副科长，分管材料管理工作。每天经他过签的材料费，少的几千元，多的上万元，这在一般人眼里，可是个正儿八经的“肥差”，可酒科长与众不同，事事认“死理”，爱较真儿，不管谁来领料，都“卡”的很严，别想从他眼皮底下“溜走”一丝一毫，是矿上出了名的“老抠”。

　　2月25日，某区队材料员小张像往常一样，拿着料单找酒科长签字，说是领导安排，要领500条编织袋，在井下装矸石后，用于填充空帮、空顶。酒科长仔细看了看料单问：“你们上次批的水泥，空袋回收了多少？”小张说：“回收了一部分，但能复用的很少，许多在来回运输的过程中都损坏了。”“那可不行，矿上有规定，水泥袋复用不能低于领用的50%。” 酒科长边翻查账目单边对小张说。“你们单位3月份领用水泥可不少哇，算起来应该回收308条袋子，这次只能批给192条。你们平常不注意，不足部分只能自己想办法解决。”小张软磨硬抗了一阵子，看没起多大作用，便顺口说了声：“酒科长，凑个整数，批200条吧，不然我回去没法交差呀。”“该多少就批多少，一条也不能多给，矿上有制度，我可没哪权力。”小张无可奈何地摇了摇头，悻悻地走了。

　　事后有人问酒善武，不就是几个编织袋吗，能值几个钱，大家抬头不见低头见，何必恁认真。他心平气和地说：“钱到不多，但不能因小失大，这次给他批了，下回咋办？假如其他单位都如此，这个关我还怎么把，我们天天说的降成本，不成了空喊。只有从日常工作抓起，从点滴小事做起，才能‘抠’出效益。”

 

本网通讯员：马献伟

编 辑：刘勋