为不断提高企业管理水平和综合实力，实现企业管理“由生产型向生产经营型、由随意型向规范型、由粗放型向精细型”的转变，元宝山露天矿以专业化为前提，以数据化为标准，以信息化为手段，构建了“管理求严有考核，管理求细有标准，管理求实有奖惩”的精细化管理体系。

　　该矿积极倡导“规范、精细、创新、高效”的工作理念，积极培树细节意识、规则意识、系统意识，把“严、细、实”落实到工作的每一个环节，对生产、安全、机电、经营、技术和党群系统分别制定精细化管理实施方案，全部理清业务管理流程和工序作业流程，形成相对完善的精细化管理制度和管理体系。

　　该矿本着由浅入深，由易到难的原则，逐步推进精细化管理进程，一是不断强化目标意识，进一步把各项指标分解到各班组，按照年、季、月、周、日对各项指标精确计划，精准控制，严格考核；二是加强培训学习，通过举办精细化管理培训班、座谈会、征文等形式，拓宽干部视野，提高干部对精细化管理的理解和执行能力；三是优化运行流程，对各单位、各科室的岗位工种进行系统的分析和归纳，逐步进行优化，减少不必要的环节，并对业务划分重新界定，消除个别科室职责不清的弊端，提高管理效率，真正形成职责清晰，管理无重叠，无盲点的管理流程；四是建立企业标准，把推广“准军事化”管理和“6S”企业管理标准作为突破口，逐步完善各系统、各专业、各岗位、各工种的作业标准，并进一步细化，量化，从而形成衔接顺畅、闭合无隙的精细作业标准体系；五是健全考核体系，拓展干部日常考核体系的内容和方式，横向上形成“各专业之间”互相考核的管理格局，纵向上形成“一级管一级，一级考核一级，一级对一级负责”的管理格局；六是提效率，控成本，追究执行责任，每一项工作都要考核评价，奖优罚劣，充分调动管理层的主观能动性。

　　目前该矿精细化管理正全力推进，力争形成制度零缺项，管理零盲区的精细化管理体系，为实现各项经济技术指标再创新高。

本网通讯员：张永

编 辑：刘勋