岗位达标，顾名思义，即是要求人人达到本职岗位安全操作的规范标准，也是对员工称职上岗的基本要求。对于煤矿而言，每名员工的作业水平必须保持在这个底线以上，才能做到工作时自己不伤害别人，也不被别人所伤害，从而确保安全生产之目的。然而，笔者却在实际工作中发现，当前推广“岗位达标”需要走出“三个”误区。 

      一要走出“活动论”误区。不少人认为，目前紧抓的“岗位达标”活动只是一时的，“期限一过，神马都是浮云？”由此产生的负面影响，则不利于安全生产。其实，实施全员岗位达标，是提高员工规范作业水平、确保矿井安全生产的必要途径。因此，管理者首先要率先垂范，狠抓落实，有效杜绝有些人消极敷衍的“活动论”幻想，从而积极主动做好，促使这项有利于个人业务素质增强、不断提升企业管理水平的活动行之有效地开展下去。 

      二要走出“形式论”误区。笔者了解到，产生“形式论”有两个原因，一是管理者的敷衍心理，遇到上级检查时抓得紧，平常抓的松，给职工造成心理上的错觉。第二是职工的应付心理，你抓我就紧，你放我也松。所以，管理者要高度重视日常达标与定期考核工作，始终把岗位达标管理参透到具体工作中，教育引导职工走出“形式论”的误区。

      三要走出“无用论”的误区。由于某些岗位标准太过于书面化，不易理解和操作，这是造成岗位达标“无用论”的主要原因。所以，某矿在制定岗位标准时，采取了谁在这个岗位上，就和谁一起制定标准的办法。首先让职工用自己的话语草拟出标准，再由专业组成员与职工本人共同修订后完成标准定稿。结果所制定的岗位标准既符合实际，又便于操作，受到了职工的认可。

 

 

本网通讯员： 陕煤澄合董矿分公司 李永亮

编 辑：徐悉