【本网讯】  近日，陕煤化集团陕西生态水泥股份有限公司召开对标管理活动专题会议，研究部署对标管理和信息化建设工作。公司领导与下属单位部门负责同志就如何找准定位，确立目标、夯实管理基础，扎实开展对标管理工作进行了深入的研讨交流，并形成了基本共识。

 

       生态水泥公司作为陕煤化集团一个新兴产业板块，又值项目建设的初级阶段，高点定位、超前规划，找准标杆，扎实开展对标管理，则是实现“世界领先，国内一流”的基础和关键所在，它不仅要求项目建设在工艺技术设备上占据行业制高点，更重要的是要具有一流企业的管理理念、制度和机制作保障。为此，他们在认真分析了目前现状的基础上，明确了以规范项目建设管理，严把工程建设进度质量关，严守工艺技术设计关，保证各项技术指标的领先水平作为对标管理的切入点和突破点，以此带动安全生产、经营管理、人力资源、节能环保等项工作有针对性的开展对标活动。同时，他们还将聘请相关专家有针对性的开展对标管理专题讲座，紧密结合正在开展的“岗位价值精细化管理”活动，制定详细的对标管理实施方案，扎实有序的推进对标管理工作，夯实企业管理基础工作，提升企业竞争软实力。

本网通讯员：王静

编 辑：徐悉