2009年9月，借企业改制之风，河南省巩义市瑶岭煤矿与河南永煤集团公司结缘。就在结缘的当年，巩义市瑶岭煤矿的安全形势异常严峻。原因何在？设备陈旧、管理不严、职工素质低。

　　如何扭转被动局面？如何实现新突破？如何实现安全发展？只有对标排序盯短板！瑶岭煤业围绕一个“对”字，对标永煤先进的管理经验，积极弥补短板，“对”出了安全发展好态势。

　　要确保安全，关键靠什么？思路和严抓。瑶岭煤业首先从思想认识上开展了一次头脑风暴：董事长唐会学亲自带领骨干人员两进焦煤，三进永煤，赴义煤，涉海尔，跳出瑶煤看瑶煤，对标赶超学先进。利用各种形式，在全体职工中树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，消除“干煤矿不能不死人”的传统观念，牢固树立“事故可防可控”的新观念。

　　安全新理念的引进，逐步唤醒了职工麻痹茫然的神经。职工们的操作行为逐渐由“要我安全”变成“我要安全、我会安全”。

　　在树立安全新理念的同时，瑶岭煤业对标永煤在安全管理上的先进做法，引进“012345”安全管理模式和“双零”理念，并选择一个“严”字，确保安全“零”目标的实现。

　　严考核。抓好安全，“双基”考核为重。一开始，很多职工认识不到此项工作的重要性，认为“双基”是与生产毫无关联的事。为转变这一观念，瑶岭煤业出台文件，加大考核力度，推行三级考核机制，每部门设有“双基”考核员，考核内容每天必检查，每旬必考核，达到“三无”考核标准（没有不参与考核的部门，没有不被考核的事，没有不被考核的人），考核结果与工资挂钩。管理干部走基层，强执行，重落实，严考核，督促员工把基层基础工作做细做扎实。同时，加大“一化双述”考核力度，制定考核办法，完善考核内容，严格考核标准，规范员工作业行为。“双基”、“一化双述”工作很快开花结果，安全生产形势稳定好转。

　　严落实。严格各项规章制度落实，坚持以制度管理人，以制度抓工作落实，以制度提高执行力。规定矿级领导下井跟班迟下、早出井一分钟就通报，弄虚作假就免职；每天调度会迟到就罚款，布置工作不落实就作检查；发生“三违”就停工，过“五关”方可上岗。此外，每月逢3质量标准化专项检查，每月逢6机电设备会诊，每月逢0安全综合大检查已形成制度。

　　严奖惩。每月开展一次优秀安全员工评选活动，每季开展一次“三无”班组评选活动，每半年开展一次“标杆队”评选活动，年末开展一次“十大安全卫士” 评选活动，选树典型，重奖先进，激励后进，营造“学先进、赶先进、争先进”的氛围。坚持奖罚并重，做到瓦斯超限就罚，设备失爆就罚，隐患不整改就罚，发生违章就罚，工作不落实就罚。奖出了干劲，罚出了执行力，推动安全工作逐步迈上新台阶。

　　严追究。实行责任追究制，发生事故就分析，小事不出班，大事不出天，层层追究。不论职位高低，该免职的免职，该处罚的处罚。工程验收实行“谁验收、谁签字，谁负责”的原则，杜绝不合格工程。

 
　　如今，一个“对”字，“对”出了瑶岭煤业安全工作的历史性新突破，2011年实现了“零”死亡的奋斗目标，被巩义市煤炭局、巩义市委政府、郑州市煤炭局评为“安全生产先进单位”，被中国经济贸易促进会授予“全国煤炭安全生产示范单位”称号。

本网通讯员：王建玉

编 辑：刘勋