今年以来，峰峰集团通二矿社区管理处坚持以集团公司“管理创新年”为动力，以挖潜降耗为重点，深入开展对标工作，将对标管理引入预算管理和成本管理，坚持科学管理和技术改造并重，社区经营管控力进一步增强。

　　一是向管理要效益。进一步完善全面预算管理，加大了预算控制和考核力度，做到了严格用预算控制一切经营活动和财务支出。围绕“寻标、确标、赶标、超标”四个关键环节和收费率、节能降耗、成本支出等内容建立了6大类26项推进表，月初对照标杆数据，核定对标数据，制定落实措施，月末数据比对，持续改进，建立了季度调度和考核机制，有效地降低了经营成本。二是依靠技改降成本。将十吨水炉改造成硫化床炉，改造后既提高热效率，降低煤耗，又可利用现有上煤系统，减少资金投入。投资了14 万元，完成了西山水库库顶改造，实现了供水用电避峰就谷运行；投资了13万元，完成了居民区400余户水网表井改造工程，减少了跑、冒、滴、漏现象，保持了较高收费率，供水用电成本由原来的 1 元左右 /吨，降到了0.7元左右/吨，促进了节约型社区建设。 

本网通讯员：孔增希

编 辑：刘勋