本网讯 义煤集团华兴公司从素质提高、制度落实、管理细化、检查定责等方面入手，查不足、堵漏洞，全面掀起机电运输系统专项整顿活动。

      该公司首先抓员工技术素质提高。对各区队的电工、绞车司机等特殊工种人员，进行技能考核，开展技能培训，充实技术岗位力量，全面提高井下机电运输岗位人员的技能素质，夯实安全基础。其次是抓制度落实。对矿井机电设备、运输设施等管理制度进行细化完善，特别是对乘人装置、运输设备的连接环、钢丝绳、插销、桃形环等的检查、试验制度，进行明确规定，班班落实。对斜坡运输装置、提升装置等的各项保护实验检查、安全确认制，进行细化考核，落实到每班及责任人。对机电硐室、变电所等重点场所实施标准化管理，强化两述两化，落实考核责任，提高全员的制度落实执行力。再次是细化机电运输管理。对分管领导、主管科室、各区队的机电运输管理职责进行细化，通过设备包机制、管理责任考核、事故责任考核等，全面提升机电运输管理意识，提升机电设备管理水平，杜绝车辆掉道、电机烧坏、保护甩掉不用等现象的发生。四是强化机电运输专项检查定责制。要求每周必须进行一次机电运输专项检查，分管领导亲自带队，细化检查项目、检查地点、参检人员、整改责任等，做到排查不留死角，隐患整改定人定责，通过专项排查、专题会议、跟踪整改等系列措施，确保检查不走形式，制度落在实处，确保矿井机电运输安全。

本网通讯员：赵虹芬

编 辑：远帆