为进一步加快信息化建设步伐，不断优化资源配置，提高企业核心竞争力，全面提高信息化管理水平，近日，陕煤化集团陕煤建司全面安排部署信息化建设工作措施，确保工作有序开展。

　　一是切实加强信息化建设工作的组织领导。根据集团公司关于推进信息化建设工作指导意见，陕煤建司成立信息化工作领导小组，以规范公司信息化建设与管理行为，保证信息化工作有序推进。二是建立协调工作机制。陕煤建司各单位要建立“一把手”负总责制度，指定专人负责信息化建设的组织、协调工作，将各项工作任务分解，落实到人，并不定期召开会议，及时研究解决信息化建设过程中存在的问题。三是精心组织，规范运作。信息化工作小组要制定切实可行的工作方案，加强与集团公司和各单位的联系，做好公司有关管理和业务流程的梳理的优化工作，严格按照集团公司统一要求和部署实施。要确保数据传输渠道顺畅，数据交换准确、及时；要抓好信息传送、信息化设备的安装、标校、维护以及煤矿现有设备的匹配、对接、转换工作；实现通信“三统一”，即统一接口，统一协议，统一标准。四是加强信息化队伍建设，健全考核与奖惩制度。各单位要重视对信息化人才的引进、使用和培养，加强对管理人员和业务人员的培训工作，开展相关知识的宣传普及和技术应用推广工作，建立起与信息化相适应的管理队伍。信息化应用技能应作为员工上岗考核的重要内容。

 

 

本网通讯员：王微

编 辑：刘勋