今年以来，淮北矿业集团工程建设公司朱仙庄矿建项目部机电小班副队长伯克亭率领所在的小班连续实现正常供电一周年，各项工作不断迈上新台阶，实现了机电设施设备的动态达标、职工收入走在其他班组前列的良好局面。如何加强班组管理，副队长伯克亭说出了自己的“管理经”。 

      管理经一：重点整治，保证供电畅通。“抓好机电质量标准化达标，是实现安全生产的重要保障。”伯克亭坚持每天对所辖区域内的机电设备设施进行排查，对全队所辖线路及设备存在的问题做到心中有数。对于电器设备的整定值、保险及防爆合格证、整定通知单、电动机综合保护器是否正常进行检查。对于局扇设备每天进行切换试验一次，保证局扇正常运转。今年以来，该班组组织各种大小检修20余次，对副暗斜井内的保险设施、绞车绳、勾头、大小回头滑等设备进行更换和维护，有效提高了一线的供电质量，确保了安全生产。

      管理经二：安全教育，常抓不懈。“只有不到位的管理，没有抓不好的安全。”每天班前会，伯克亭本着“安全责任大于天”的思想，严格要求小班电工不安全不生产，在实际工作过程中，对于安全隐患给予科学指导，并当场排除安全隐患。凭着这样的安全理念和“秘诀”，该小班机电工凭着过硬的本领在历次质量标准化达标检查中，杜绝了防爆事故，实现了动态达标，保证了机电设备的灵敏可靠。 

      管理经三：班组公开，管理透明。班组职工每天分配的工分，及时公开在班组公开栏内，根据个人能力和工作量大小合理分工加分，并力争做到公平、公正、公开。每月都要对每个职工的表现做出认真的评比，对于出勤高、工作表现突出的电工给予适当的保勤分，使奖金分配变得合理、透明。

      管理经四：规范管理，节支降成。“省下才是赚来的。”能修复利用的，修复利用，能回收的坚决回收。小到绳卡大到耙矸机护栏点柱，对于磨损的部件有利用价值的该切割的切割，该焊接的焊接，一季度以来，该班组回收绳卡100多个，废旧电缆400多米，电缆勾500多个。 

      凭着自己的“管理经”，伯克亭连续多年被工程公司授予“五好职工”等称号。

本网通讯员：黄克南

编 辑：徐悉