本网讯：为进一步强化内部管理，转变干部职工思想观念，增强其工作的目标性、主动性和有效性，达到降本增效的目的，近日，川煤集团攀煤精煤分公司全面启动了内部市场化管理工作。

      内部市场化管理就是把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，实现企业内部经营机制的根本转变。为使内部市场化管理工作扎实有效推进，该公司成立了党政主要领导为组长的管理小组，明确了此项工作是一把手工程，各基层单位、各部室行政一把手负总责，负责指导管理运行和监督的职责。利用《巴关河报》、《巴关河期刊》、各种会议、内部网络、黑板报、宣传栏等载体进行全方位、立体式的宣传，使广大干部深刻理解推行内部市场化管理的目的、意义和具体操作方法，从而从要我节约向我要节约的思想转变。制定了管理考核实施细则，详细规划了各阶段的具体工作，明确各项工作的成本计算方法。设立了内部管理市场管理办公室，配备了相关人员和设备，明确了相关人员的具体实施和运行的具体办法，为内部市场化管理工作的扎实推进提供了保障。该公司在组织人员到大宝鼎和龙洞焦化两家兄弟单位学习内部市场化管理开展经验的同时，还将邀请攀煤公司市场化管理的相关人员进行培训，逐步提高干部职工对市场化管理的理论知识。召开了专题动员大会，要求基层各单位、部室要严格按照公司的统一部署和要求，认真落实，严格执行，保证活动的扎实有效推进。

本网通讯员：张恩知

编 辑：西江月