郑煤集团告成矿开拓二队是一支年轻的、非常有战斗力的队伍，全队干部职工锐意进取、开拓创新，走出了一条科技兴队的路子。走进开拓二队值班室，一项项规范的规章制度牌板，一摞摞整齐的资料，一块块整齐的奖牌，一个个闪亮的奖杯，似乎在向我们诉说着开拓二队不平凡的发展史。

      班组是区队管理的细胞工程，只有不断创新班组管理，充分调动每一名职工的工作积极性和创造性，才能提高职工的团队意识，增强区队的整体作战能力。开拓二队经过不断的探索和实践，提炼了班组“五法”管理，即以人为本管理法，让班组成员在安全的环境下实现自身价值；学习创新法，班组成员要灵活多样的学习，掌握丰富的安全知识和业务知识；严格管理法，严格按作业规程施工，强化职工的安全意识，提高质量标准化建设；以身作则法，班组长要在每班前进行承诺，以身作则，作出表率；超前预想法，在开工前进行安全预想，让每个人都清楚自己的作业现场危险因素，并想出应对办法。“五法”班组管理法推行以来，该队各种零敲碎打的小事故也得到了有效扼制。特别是职工违章违纪情况得到了有效改善，职工的整体素质得到了明显提升。

      为了培养出高素质的管理人员队伍，提高全员整体素质，开拓二队按照发现一批、培养一批、使用一批的人才管理思路，每年拿出近三万元对优秀管理人才进行表彰奖励。坚持每季度开展一次技术大比武，比赛范围由最初的平地拆钻、装钻，拓展到深入百米井下工作现场比打眼速度、打钻角度等，打钻工、机修工、皮带司机、绞车司机每个工种都开展技术比武，从一次次比武中发现人才，重用人才，不断为队部管理队伍输送新鲜血液。该队新工人张磊，在队里举办的一次次技术比武中受到了启发和教育，他相信只要努力一定会有所收获。从那以后，他自费买来开拓掘进方面的书籍，每天下班就躺在宿舍里啃书本，上班也总是围着老师傅转，苦活累活从不计较。不到一年的时间，张磊就针对矿上顶板破碎的问题，摸索出了放炮后用钻顶住网形成临时支护，人站在网下面打锚杆眼、挂网的锚喷超前护顶临时施工工艺。改变了以往人在裸露的空顶下打锚杆眼、挂网的临时施工工艺，通过创新，安全系数明显增加，又为安全生产上了一道保险。通过努力，张磊现已成为该队的掘进班副班长。

      细节决定成败。在生产组织上，队里把进尺任务分解到各班组，制定了严格的奖罚制度，值班室按小时落实任务，凡是有停炮丢尺现象的，一律进行分析追究责任，对责任人严格处罚。所有班组从细小环节抓起，抓好每一道工序，从工人换衣服、卸料、挖水沟等都有时间约束，对迎头打眼工实现定人、定钻、定邦，按打眼个数、打眼质量、爆破效果记分，严格考核。通过严、细、实落实执行各项规章制度，有效提高了职工工作的积极性和主动性，进尺任务月月超额完成，去年有两个班组都被评为矿 “高效掘进班组”。

      “一支独秀不是春，百花齐放春满园。”开拓二队能有今天的成绩，不是只靠哪一位领导或职工，而是全队干部职工精诚团结、通力协作的结果。开拓二队就是一个大舞台，给队里每一个的职工展示才华的机会，只有把更多的人培养成舞台主角，整台晚会才会精彩纷呈。

本网特约记者：王丽艳

编 辑：西江月