今年以来，同煤燕子山矿继去年取得全年生产原煤426万吨超计划46万吨、连续六年突破400万吨的骄人佳绩后，乘势而上、巩固发展，围绕集团公司“建设新同煤，打造新生活”战略愿景，按照“夯基础、保安全；抓接替、上产量；推五精、育文化；强管理、惠民生”的全年总体工作思路，提炼新经验、彰显新作为，强势宣传发动、狠抓作风转变、强化动态达标，有效地提升了矿井安全生产能力，1—3月份，生产原煤1149796吨，超计划106.46%，掘进进尺7138米，超计划117.02%，安全实现“双零”目标，迎来龙年首季开门红，矿井呈现出安全、科学、高速发展的良好势态。

　　强势宣传发动，凝聚精神合力。该矿通过广播、电视、文化长廊、LED显示屏等载体，从视觉、听觉等方面对企业发展愿景、发展理念、发展成果等进行全方位、多层次的宣传渗透，引导员工将企业核心价值观细化为“微观小愿景”。积极组织全体员工，通过召开中心组学习会、专题会、班前班后会认真学习集团公司三届三次职代会和矿十届二次职代会会议精神，广泛开展“我为企业献一计”、“企业是我家，发展靠大家”等主题活动，并将企业生产经营等各项指标层层分解、级级落实，开创了“人人头上有指标，个个身上压担子”的崭新局面，为企业发展凝聚了强大的精神合力。

　　狠抓作风转变，提升安全管理水平。该矿围绕安全生产这一中心，狠抓工作作风转变，强化领导干部“一岗双责”安全生产责任制和“一帮一”联点活动，健全“一帮一”联点体系，不断创新安全帮扶教育形式，增强干部、员工安全意识。在全矿干部中推行“三个三分之一”工作法，严格带班入井制度和现场安全管治制度，细化“零点班、四点班、八点班”安全任务、干部下井质量和标准，加大干部带班下井的刚性、量化考核力度，努力提高干部带班入井质量。对生产中的每道工序、工艺实行层次管理、逐级负责、量化分解、评分考核、奖罚兑现的“五步”安全管理法。每月开展2—3次由矿领导牵头覆盖全矿井上下的网格化安全隐患排查治理活动和不定期组织专家骨干分系统进行专家会诊活动，着力消灭一切隐患及安全生产挡手问题，切实把“不安全不生产”、“隐患不排除不开工”落到实处。完善隐患排查奖罚制度，鼓励引导全员参与、共抓共管，形成长效机制。同时，围绕党的纯洁性教育活动、基层组织建设年、创先争优活动，积极开展“党员一带一，安全上水平”、“党员先锋岗”、“星级员工”评比等标杆选树活动，进一步提升了矿井安全管理水平。 强化动态达标，稳步推进质量标准化建设。

 

　　今年以来，该矿坚持把安全质量标准化建设作为推动各项工作再上新台阶的有效载体，强化动态考核，稳步推进安全质量标准化建设。参照高速公路管理方式，对井下安全理念、标识牌板、警示指令以及避灾路线等牌板进行增补更新，完善1035、1140大巷、各盘区巷、运输斜井、变电峒室等安全监控监测系统，加快井下人员定位、转动部在线监测、无线通讯系统的安装使用，有效提高了矿井可视化、信息化管理水平。对照综采面“三直两平两畅”、正规循环作业和岗位工艺、工序操作标准，严格执行安全质量标准化考核、岗位考核、“安全红线”管理等规定，狠抓现场动态考核，将考核结果落实到班组和个人，并大力开展各巷口的物料码放、轨道辅设、管线吊挂、绞车完好等专项整治，在全矿推广综采面一梁三柱、转载机尾全封闭管理、石炭系过岩巷全断面放振动炮掘进法等先进经验办法，实现了各盘区采掘面的安全质量标准化动态达标。与此同时，瞄准“争创全国一流矿井”的目标，不断加大标准化投入力度，以粉尘治理为主线，以标准化动态达标为保障，精心打造了8202工作面、4#层首采面为样板的精品工程，由点带面全面推进，不断夯实矿井安全生产基础。

 

本网通讯员：于勇 黄帅

编 辑：刘勋