今年以来，临矿集团邱集矿针对生产任务重、工作压力大的实际，紧抓“三重点”，进一步提高管理人员工作作风和执行力。

　　该矿首先要求区队各级管理人员超前谋划本职工作，提升工作的前瞻性，制定清晰的跟班时间表、路线图、配档表，明确任务目标、工作节点、标准要求，做到决策于未始，妙算于未发，防患于未然，提高工作效率和工作质量。二是要求各职能科室管理人员要进一步明确工作职责，规范工作程序，加强部门协调，推行“二八律”，用20%的精力抓常规性工作，用80%的精力抓重点工作，把各机关科室建成管理科学、服务基层、指导有力、运转高效的“前沿指挥部”，推动职能部门作风转变。三是以“首问负责制、共识确认制、限时办结制”为抓手， 要求矿各级管理人员、领导干部把规范管理与工作创新同步，与效能监管同步，提高素质与树立良好形象同步与执法行为、服务行为、职业道德规范同步。做到“三个一定”：一定要用心工作、敢于负责，带头钻研业务，带头狠反“三违”，带头攻坚克难；一定要能吃苦、肯吃亏，充分发扬“舍小家、顾大家”的精神，与矿、职工心连心、同呼吸、共命运；一定要敢于喊响“由我来办、办就办好”以实际行动投身工作中，切实起到模范带头作用，确保各项工作稳步推进，在矿区形成“干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲”的浓厚氛围。 

 

本网通讯员：刘俊英

编 辑：刘勋