该矿机修厂结合全面预算管理内部市场化运行管理办法，本着以工作为中心，以安全生产为根本，以创造经济效益为目标的工作原则，大力倡树奋发有为、奋起直追、奋力发展、奋勇争先“四奋”精神，进一步完善制度，明确任务，落实责任，严格考核。制定完善了《机修厂旧料回收整理管理考核制度》、《机修厂材料管理制度》、《机修厂加强成本管理措施》，并把成本费用分解到到各车间，节奖超罚，在材料使用过程中谁出现浪费现象就追究谁的责任，利用经济杠杆的作用，鼓励员工利用业余时间，开展修旧利废、回收复用活动，进一步增强每一名员工的节约意识和工作责任心。

      在此基础上，进一步加大自制加工、修旧利废、回收复用力度，严格控制生产成本，要求各生产车间能用旧料加工的坚决不用新料，能自制加工的绝不外委，能回收复用的绝不领新，确保把生产成本控制到最低限度。一季度，机修厂加工制作4部新30型皮带机头，修旧复用3部；修复旧铁棚1280根，拉直锚杆3100根、钢筋梯600架等零部件，有效确保了井下一线的生产急需，共为矿创造经济效益278.3万元，同比增长了10%。（张聪聪）