新式管理很给力

 

      内蒙古元宝山露天煤矿为迎接一季度平煤公司质量标准化大检查，以查思想、查隐患、查制度、查设备为切入点，深入开展班组安全互动式检查活动，夯实安全基础。

 

      该矿各班组在认真总结以往班组安全生产经验的基础上，不断强化班组现场管理，采取上下结合、横向联动的检查方式，对班组所辖区域重点岗位、重点环节、重点部位进行重点检查，做到不漏项、不漏人、全方位、全覆盖。为将互动式检查落到实处，制定了严细的检查方案和整改措施，对各种机电设备、内燃车辆、安全设施、制度落实、班组内业等方面进行多层次、全方位的隐患排查，对查出的问题按照定班组、定时间、定人员、定责任的原则，限期落实整改。将互查项目列入“三零”、“六化”星级班组和工人先锋号-优秀班组日常考核中，做到班前学习互查内容、班中落实互查工作、班后汇报互查结果。通过班组互动式检查，消除了现场隐患。

 

      新式关怀很到位

 

      在内蒙古元宝山露天煤矿每名员工在工作前，都要对自己"睡眠状况"、"情绪状况"、"用餐状况"等十多条安全状态等具体情况，向班组长汇报，由班组长或调度有计划、合理的安排每天的工作。班组长或调度安排工作时，事先要对每一项工作任务、技术含量、员工体力、身体健康状况进行合理的具体分工，轻重分配恰当。在当日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，超前精细安排。安排工作要量化管理。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。

 

      内蒙古元宝山露天煤矿班组成员有每日学规程、月月有活动，开展事故案例分析的习惯，现在，该矿成立政工QQ群、知心姐姐QQ群、青工QQ群、矿内网站，群内成员可以通过群论坛、群共享，上传下载学习资料，组织员工业余活动，分享工作心得，交流感情。

 

      内蒙古元宝山露天煤矿在班组考核上加大了力度，全矿实施“三零”“六化”星级班组评选、“工人先锋号—优秀班组”评选，和"优秀班组长"等考核制度。通过这样的严格要求，元宝山露天煤矿许多班组在国电集团、平煤公司获得多项荣誉，许多优秀班组长已走上管理岗位。

本网通讯员：李翔宇

编 辑：一帆