今年以来，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿面对矿井煤炭赋存条件变差、成本压力大等实际问题，把有限的资源投入到安全生产中，把降低成本、技术革新作为应对当前形势的有效措施，提高了企业经济运行质量。

 

      该矿以内部市场化管理为主线，在材料管理上做文章，定了《回收复用材料管理办法》、《材料消耗考核管理办法》等6项管理制度，明确废旧物资回收复用范围、最低回收率及奖罚措施。每月初，材料管理科根据各部门和区队上报的材料计划制定回收指标，再将回收指标分解到各部门和区队，由各区队根据生产任务分解到班组、个人身上，做到区队有指标、人人有压力。

 

      按照谁回收谁受益的原则，该矿强化修旧利废工作，设立了材料回收奖。组织职工广泛开展修旧利废活动，将从井下生产现场回收来的废旧材料分门别类，并标明价格；每月对回收人员进行奖励，让广大职工体会到回收废旧材料的好处。3月12日下午，该矿机电队的几名维修工主动维修了10台液力耦合器。据悉，购买一台液力耦合器需要3000多元，而维修一台液力耦合器仅需200多元。这几名维修工维修这些液力耦合器不仅为队里节省材料费近3万元，还分别获得了200元奖金。

 

      为了扩大修旧范围，提高修复材料的质量标准，该矿成立了技术攻关小组，翻新回收的100多类矿用设备。据该矿材料管理科科长邓正凯介绍，今年以来，该矿通过挖潜创效200万多元，既为矿上减轻了负担，又使广大职工得到了实惠。

本网特约记者：杨涛

编 辑：一帆