山东能源新矿集团陕西黑沟煤业注重从培养和增强员工的自保意识和认知能力入手，有针对性引导全员牢固树立安全工作理念，多措并举抓实各项具体内容落实，“知、行”合一提升安全管理保障水平。

　　“知”就是强化安全系统化学习，解决“如何有效引导、确保安全”的问题。该公司除坚持日常安全教育、规程措施学习、岗位技能培训以及对部分安全文件、知识内容进行考试考核之外，不断加大安全工作理念引导教育以及良好的氛围营造：即通过安全宣教橱窗、“安全之声”栏目、专题演讲比赛、事故案例(合理化建议)征集等系列载体作用发挥，以及安全警示教育、班前集体宣誓、“三违”跟踪帮教、井口亲情叮嘱等系列活动开展，让“安全第一”、“我要安全”等鲜明工作理念入脑入心，促使全员确保安全责任意识增强。在此基础上，他们不断丰富员工自我约束管理、安全诚信管理、班前班后预想预知等项制度内容，推行以自我安全评价、个人逐日打分为主体的“安全绩效考核”管理办法，强化员工自保、岗位自律、区队自管、专业自治观念，创新安全管理模式，从各个层面加以引导和调动起员工个人参与自主管理、确保自身安全的积极主动性。

　　“行”就是突出安全执行力管理，化解“怎样超前防范、狠抓落实”的难题。为进一步提升安全保障力，该公司将安全管理的着力点放在突出系列隐患问题排查整治上面，以不断完善的排查、整治、验收“三位一体”隐患闭合治理体系为抓手，突出抓好顶板支护、“一通三防”、提升运输等主要环节管理，加强专业检查、集中整治、现场排查、全员参与的危险源辨识等专项制度执行，确保隐患排查到位、通报及时、措施跟进、整治有力，促进控制问题、控制隐患、控制违章、消灭事故、确保安全“三控一消一确保”管理目标落实；借助日趋完善的矿井“六大”建设系统平台，提前落实得力的防范措施，譬如制定出台相关合理、完备的预防和处置重大险情的应急预案，有针对性开展避灾实地演练、自救器正确使用、避灾路线行走等；强化精品意识，狠抓动态达标，推进安全质量标准化工程实施，对工作面、施工巷道、零星施工点、要害操作岗位等潜在的安全质量问题进行系统分析、查找根源，并对机电装备、运输系统统一落实日历化检修措施，开展“机电事故向零进军”创建活动等。通过进一步优化作业环境、加强安全和质量管理，进一步提升了安全保障能力。

 

本网通讯员：商霞 赵业永

编 辑：刘勋