随着改革与管理的逐步深化，企业间的竞争不再是单纯的产品质量与人才的竞争，企业文化越来越发挥着重要作用。无数的实践证明，优秀的企业文化能推动企业的持久发展，是企业长盛不衰的根本。随着社会经济的发展，煤炭企业也开始注重企业文化建设。新形势下创建煤炭企业文化，是实施企业文化管理的要求，也是落实科学发展观，促进煤炭企业经济发展的要求。由于我国大部分煤炭企业技术装备落后，井下职工常年从事较重的体力劳动，这种工作环境的特殊性致使煤炭企业文化建设面临一定的难度，此种情况下，如何建设企业文化推动煤炭企业经济的发展，成为当前迫切思考的重大问题。本文主要从煤炭企业文化建设的必要性出发，分析煤炭企业文化建设中存在的问题，并在此基础上，指出煤炭企业文化建设的途径。

　　煤炭企业文化建设的必要性

　　1、煤炭企业的发展需要优秀的企业文化

　　随着社会经济的发展，企业文化在企业核心竞争力中越来越占有重要地位，优秀的企业文化能够推动企业更好地适应市场经济环境。在市场经济环境下，我国煤炭企业还面临着经营理念落后、管理模式落后、人才激励机制落后等不足，还没有形成较强的企业凝聚力和竞争力。因此煤炭企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，并得到持续健康的发展，就必须结合煤炭企业实际情况，建立具有煤炭企业特色的企业文化。

　　2、煤炭企业要落实科学发展观就必须进行企业文化建设

　　企业文化的核心是以人为本，建设企业文化，会转变企业管理理念，由传统的注重物转到注重人的观点上来，把人的发展作为企业发展的根本动力。煤炭企业文化建设既要注重物质文化建设，又要注重精神文化建设，融合企业经营管理模式与职工的理想、道德修养等，促进煤炭企业物质与精神文明的共同发展，从而落实科学发展观。

　　3、增强煤炭企业组织的凝聚力需要优秀的企业文化

　　优秀的企业文化有助于提高企业组织的凝聚力，促进企业物质文明与精神文明的共同发展。煤炭企业文化建设要结合煤炭企业实际，根据煤炭企业的发展目标，建立具有自身特色的文化，激发出积极地群体意识，促进企业文化的发展。优秀的煤炭企业文化会影响到员工的思想、兴趣等，使员工在潜移默化中接受企业的文化意蕴，把个人价值观、信念、理想、目标与企业文化融合在一起，增强企业凝聚力。

　　4、煤炭企业经营管理理念的更新需要优秀的企业文化

　　在经济全球化背景下，优秀的煤炭企业文化能推动煤炭企业的改革与发展，更新企业的经营管理理念。煤炭企业文化建设能提高企业的核心竞争力，促进企业经济发展，对推动社会经济的发展起着重要作用。
煤炭企业文化建设存在的问题

　　1、煤炭企业文化建设注重形式轻视实质性内容

　　现阶段，煤炭企业文化建设只注重形式忽视了实质性内容，主要是因为对煤炭企业文化建设的内涵理解不深入，在实际工作中把企业文化看作是形式化、标准化、程式化、公式化的概念，其次，煤炭企业文化建设脱离实际，让人看起来非常好，但是实施起来不具有可行性。最后煤炭企业文化建设缺乏特色。煤炭企业文化不同于其他企业文化，要结合煤炭企业实际来定，如果不具有自身特色，就很难发挥出企业文化应有的作用。

　　2、煤炭企业文化注重实用性而缺少有效的宣传

　　目前，煤炭企业文化建设比较注重内容的实用性，但是在企业文化的宣传方面做得不够。主要体现为首先对企业文化不总结、不提炼，企业文化处于无系统、无规律状态。其次企业文化建设不注重提升，不注重企业道德价值的渗入。最后企业文化建设没有理论支撑，不能从理论的高度建设企业文化，使企业文化失去了人文色彩。
推进煤炭企业文化建设的途径

　　1、煤炭企业文化建设要坚持以人为本

　　煤炭企业文化建设要根据自身发展实际需求，将人本理念融入到文化建设中，充分发挥人的积极主动性，为员工创设适合发展的工作环境和文化氛围，尊重职工的需求，关心职工的疾苦，从内心激发员工参与企业改革与发展的积极性、创造性，把全体员工凝聚在一起，使员工在这种文化氛围中能体会到自尊感、归属感，积极投身到工作中去，从而提高煤炭企业的经济效益。

　　2、煤炭企业文化建设要更新经营管理理念

　　煤炭企业文化建设发挥着凝聚、约束、激励作用，因此也可以把企业文化看作是企业的经营管理理念。企业文化建设必须确立煤炭企业经营发展战略的核心地位，这是企业文化建设的根本。所以，煤炭企业文化建设要在实践中探索、提炼、升华为煤炭企业独有的文化，更新企业经营管理理念。其实煤炭企业文化建设的根本目的，就是要凝聚全体员工的向心力，把大家拧成一条绳，积极地投入工作，使煤炭企业获得持续、健康的发展。

　　3、煤炭企业文化建设要提升企业的品牌形象

　　品牌形象是企业文化的力量与载体，煤炭企业领导在激烈的国内外市场竞争中要认识到品牌文化的重要性，提高员工的整体素质，创设优秀的企业品牌，提高企业的核心竞争力，从而促进企业的稳步发展。同时煤炭企业的品牌文化建设，还需要建设企业的文化制度。制度是人制定的，反过来又能规范人的行为，使人认同其所在的文化。

　　4、煤炭企业文化建设要注重领导的带头作用

　　煤炭企业的领导要紧跟时代发展，加强学习与培训，提高自身的综合素质。煤炭企业的领导是企业文化建设的倡导者与推动者，作为领导要把优秀企业文化建设提高重要地位，以先进的经营理念指导企业的长远发展。同时领导作为企业文化的推动者，还要亲自参与到企业文化建设中去，如领导向员工讲述企业精神内涵；讲授企业的质量方针与安全保障；关注煤炭企业的文化建设活动等，用领导的力量带动员工，激发员工的积极性，使员工树立建设优秀企业文化的信心。

 

 

作者：李会平

编 辑：刘勋