本报讯（谢文锋报道）近日，攀煤大宝顶矿积极转变观念、统一思想、凝心聚力、坚定信心、深化管理，围绕“提高发展质量、强化质量效益”主题，为大力推动矿区新发展而努力。

      2012年，该矿认真贯彻川煤党代会精神、攀煤党代会精神，深入开展“质量效益提升年”活动。合理组织生产，实现安全促生产，生产保安全的良性循环。扎实推进内部市场化管理，降低生产成本；坚持人性化管理，推动企业文化建设，构筑健康和谐稳定矿区。全年生产经营目标是：矿井产量105万吨，力争110万吨。掘进进尺15500米，力争16000米。安全奋斗目标为“零”，轻伤不超标，同时加强质量标准化，搞好内部市场化等工作，确保实现2012年工作目标。

       一是转变思维方式，树立科学的新观念，是推动企业发展的精神法宝和强大动力。树立科学的安全观，摆正安全生产与效益的关系；树立可持续发展的生产观，积极组织有效出击，实现均衡生产；树立效益是企业生命的管理观，转变重产量轻质量、重投入轻产出的思维；树立奋力争先的事业观，要增强主动性和创造性；树立团结协作的团队观，树立共荣共存的思维，提高团队意识，增强凝聚力和战斗力。

       二是摆正安全位置，筑牢安全防线，实现安全与生产的协调平衡发展。健全安全机制，强化组织领导，强化安全考核，实施全程问责；搞好“双基”建设，落实《“双基”建设三年规划》，推进安全质量标准化；强化专项整治，开展安全专项整治活动，加大“一通三防”投入和科技攻关力度；突出现场监管，严格执行采掘头面小班质量评估及验收与工资挂钩考核制度，严格干部双跟班制度，加大隐患排查整治。

      三是强化生产管理，提高生产效率，合理布局，坚持正规循环、良性循环，提高效益，增加职工收入。强化主体意识，解决安全生产过程中的问题；抓好生产队伍建设，合理利用分配政策，调动职工积极性；强化生产协调组织，为采掘队提供安全生产环境，保证物资供应，加强重点工程管理；发挥技术的推动作用，分系统开展顶板、机运等技术攻关活动，促进职工技能提升，抓好极薄煤层综合机械化开采和新技术新工艺新材料的推广使用工作；抓好接续及系统改造工作。认真制定接续计划，实施激励政策等。

       四是强化经营管理，提高经济效益，提升经营管理水平。深化内部市场化管理，抓好薄弱环节建设，完善内部市场考核办法；加强材料成本控制，进行材料预算管理，严格材料审批及使用程序，执行交旧领新制度；加强水电成本控制，减少设备空转，加强办公场所及公共场所用电管理和地面生活用水管理等；加强人工成本控制，做好定编定员定岗工作；加强专项工程和重点工程成本控制，做好工程预算决算工作；加强非生产性成本控制。严格执行业务招待费管理，严格公务用车管理，加强办公费用管理；切实抓好煤质管理，做好拣矸、选矸，原煤水分管理及浮煤清扫工作。加强经济活动分析，让职工切实感受到管理能出效益。

       五是坚持以人为本，建设和谐矿区，坚持以人为本，实施人性化管理，促进矿区和谐建设和经济进步。坚持人性化管理，尊重职工、理解群众、关心职工；加强企业文化建设，开展小型多样的群众文体活动，开展井上井下环境卫生整治工作等；关心职工生活，做好困难职工帮扶工作；搞好稳定工作，抓好信访，从源头上预防和化解矛盾，加强社会治安综合治理工作，抓好矿区环境综合治理。努力完成2012年各项工作目标责和工作任务，以优异的成绩迎接党的十八大。

本网特约记者：谢文锋

编 辑：肖风