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| 蒲白实业白水矿社区夯实“6S”及“物品编码管理”准则 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-4-12 0:16:22 通讯特写 | ||
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为深入落实陕煤化实业集团在[2012]35号文件提出的《定制管理规范和考核办法》、《物品编码规范和考核办法》，白水矿社区积极组织各部门主要负责人进行研讨学习，并部署了进一步加强社区工作环境建设及物资管理规范化的详细计划。
社区各科室以6S管理、物品编码管理规范为载体，全员、全过程的参与了管理，深入扎实的推行了长效的管理机制。 社区各成员以建立起以安全生产环境为前提而对全体员工时刻进行“安全”宣传教育；以“腾出空间，空间活用，防止误用，营造清爽的工作场所为目标，对工作现场的所有物品进行“整理”；以工作场所一目了然，消除缩短寻找物品的时间，营造整齐的工作环境，对筛选保留下来的物品依据具体规定摆放整齐并加以标实而“整顿”；以稳定品质，减少工作伤害，健康工作为畅想，对工作场所内外露和隐蔽死角赃物进行彻底清除而“清扫”；以创造明朗现场，保持3S效果为最终目标而将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化而“清洁”。以培养能遵章守纪，不断提升个人素质和具有较高的团队合作精神的员工而进行“素养”教育和培训活动。 社区各科室为增进物品资料的准确性，提高物料管理的效率，减少物品库存、降低成本，防止各种物品舞弊事件发生，便于物品领用和减少出错率而严格按照《物品编码管理规范和考核办法》进行实施。
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