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| 小河嘴煤矿从成本管控中找效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-4-12 8:19:39 经验交流 | ||
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【本网讯】“3月份，我从井下回收了150套电缆钩，队上奖励我300元，这事真是划算。”4月11日，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿机电队职工王顺周向工友说起自己的意外收获时，高兴得合不拢嘴。
今年，小河嘴煤矿将基层区队的材料费用指标完成情况纳入月度预算执行指标考核范畴，制定了详细的材料管理办法，并把材料费与工资挂钩，实行月检查、季兑现制度，杜绝了资源浪费情况的发生。
3月份，该矿对全矿8个区队的材料库进行逐一盘点，确保账、卡、物一致。该矿掘进二队由于3月份各项材料费指标控制得较好，获得了3.5万元的奖励。
“地质条件变化导致成本增加，钢铁、电力行业长期亏损对煤炭市场造成冲击。在这种情况下，践行达竹公司‘提质增效’战略，提高企业经济运行质量，显然十分重要。”该矿矿长陈小灵说。
与加强材料管理一样，该矿坚持“管住每分钱 抠出每分利”的节约理念，持续开展的修旧利废、回收复用等活动带来的效益也十分明显。
今年初，该矿成立了负责井下物资回收、复用的专门小组。一季度，该小组为井下各区队转运钢管152根、轻轨71根、聚乙烯管156根，价值将近30万元。该矿机电队加工班从小处着手，从点滴做起，对回收后有利用价值的工字钢、托辊、皮带等废旧材料按照工艺标准、质量要求进行加工，使废旧物资的复用率达到87％以上。
在践行该矿“省下一分钱，就增一分利”成本理念的同时，该矿各基层单位、生产区队班组更加注重向科技要效益。计量是节能管理的基础。目前，该矿井下中央和采区变电所高低压开关均安装了具有计量功能的智能保护器，地面主要耗能设备则直接由变电所高压计量，避免了因计量失误导致的不必要损耗。
在此基础上，该矿还逐步对全矿井下主要机电设备进行变频调速改造，减少“电老虎”的“食量”。该矿多部提升机、高强皮带、斜巷绞车已完成变频调速改造，效果比较明显。其中，该矿将矸石山绞车串电阻调速改为变频调速后，经过用电统计对比，节电率在20%以上。
此外，该矿还积极推行高效照明。近期，该矿在地面更换节能高效照明灯35盏，将路灯等户外照明设施的管理责任归口到各部门和区队，年预计节电量可达6万千瓦时。 （杨涛 杨述珍）
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