战国•邹•孟轲《孟子•离娄上》：“离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不成方圆。”这句贤文旨在教育人们，做人要遵纪守法，规范做事。没有圆规和直尺，就无法画出方形圆形。正是因为有模型的约束，线段才不会偏离预想的轨道，才能走出美好的形象。 

      而对于“不以规矩，不成方圆”这句贤文，相信许多人已耳熟能详了，甚至能熟记于心，但在一些企业里，有少部分员工仍然忽视规章制度，从不规范做事，认为太麻烦。类似现象犹如雨天稀泥遍地、晴天尘埃漫天，何时能给企业一条干净路？ 

      “没有规矩不成方圆。”在社会主义市场经济逐步成熟的今天，在现代企业管理制度不断完善的过程中，企业必须按照时代的要求，走上规范化管理的道路，最大限度的发挥潜能，来实现企业可持续的发展战略。因此，企业的规范化管理，需要制度化，也需要标准化。

                                                      工程项目管理的规范化 

      近几年企业对项目管理体制改革的实践,使我们坚信,加强工程项目管理和企业管理科学的研究应用,已成为今后企业优化升级的当务之急。因此,项目管理是施工企业管理的基础。如果企业管理、项目管理抓不好,整个企业效益将无从谈起。那么，企业应如何加强工程项目的规范化管理呢？ 

      首先，严格执行经批准的规划和计划，实行规范化的项目管理。一些施工单位为了赶工程，没有做预算，没有通过严格的审批程序就直接施工了。须知，工程项目必须要有设计、施工方案、预算，并办理好开工手续才予开工。
其次，严格把好工程项目竣工验收关，实现项目管理的制度化。一些工程项目未经过实地现场验收就草率签字了，有的项目甚至于虚报项目名称等。因此，工程项目技术负责人和施工人员要积极深入现场，对工程项目实施用料、基础、隐蔽、取样等各个环节进行全程跟踪管理。除此之外，工程验收人员还要掌握具体的工程单价、定额知识。
最后，建立工程项目管理系统，实现项目管理的标准化。针对一些企业工程项目多，牵涉单位广，业务复杂，可使用工程项目管理系统。该管理系统以模拟项目法人负责制组织项目管理，公司组织结构是以职能特点来进行部门划分，对于日常生产采用职能化进行管理，对于基建、技改等工程项目则采用各职能部门以项目为中心的虚拟项目法人的方式进行项目负责制管理，对于大中修工程则采用二级生产单位为建设主体进行项目负责制管理，构成一个矩阵式项目管理组织模式。 

                                                      严谨治学、规范做事、严格做人 

      “曲高者、和必寡；木秀于林、风必摧之；人浮于众、众必毁之。”因此，我们要把“严谨治学、规范做事、严格做人”养成一种做事的习惯和一种做人的态度。要想做事先要做人，严格做人既是一种姿态也是一种风度、一种修养、一种品格、一种智慧、一种谋略、一种胸襟。严格做人就是用平和的心态来看待世间的一切。严格做人更容易被人接受，一个人应该和周围的环境相适应，适者生存。严格做人才能有一颗平凡的心，才不至于被外界左右，才能够冷静、才能够务实，这是一个成就大事的人最起码的前提条件。 规范做事是一种境界，是做事的尺度，规范做事可以提升做人的品质和层次，规范做事绝对不等于“我尽全力去做事”，而是应该有一个既定目标，一个人只有有了目标才有可能全身心投入，其成事必然顺理成章，其人生中必然恢弘壮丽。

      严谨治学、规范做事、严格做人是一门学问，也是一门艺术，遵循此理，能使我们获得一面广阔的天地，成就一份完美的事业，更重要的是我们能够赢得一个丰富充实的人生。古人云：要成事、先成人。这也是一生做人做事的准则，其中蕴含的道理，绝非三言两语就能说清楚，它需要工作经验的累积、需要生活的历练，有些人工作不求进取，缺乏面对困难的勇气，整天混过日子，做事就会做一半丢一半。有些人说起来头头是道，仿佛无所不知，但是却无一点工作能力，结果一事无成。

      “做事勿以善小而不为，勿以恶小而为之。” 有人说，“工作来不得半点马虎”。有如单位领导推荐的《细节决定成败》一书中，工作上要求严谨、规范，容不得忽略每一个细节。所以，对于细节的追求，并非一朝一袭，而需要日复一日的磨练，要端正了态度，明确了自己的工作性质，然后再在日常工作中狠下功夫。

本网通讯员：广西华锡集团铜坑矿 钟莹

编 辑：徐悉