【本网讯】   通过月度工作分析所完善的又一项干部管理举措，在峰峰集团物资供销分公司拉开帷幕。2月28日，管理人员对口轮岗交流管理办法在该公司正式启动，首批18名45岁以下的管理人员互换岗位，并于3月1日起，开始在交换的岗位上工作3个月。 

      来源于“流水不腐”这一普通道理的启示，该公司大胆创新干部管理方法，打破一个人在一个岗位长期工作，容易形成惯性思维，观念陈旧僵化，接受新事物能力差，工作方式单一，创新进取精神缺乏这一平衡，形成用人上的“冲击波”诱发“鲶鱼效应”，从而激活干部队伍思考、学习、创造的潜能，旨在培养一支综合能力强、业务素质高、作风过硬的人才队伍。规定机关部室、供应部、经营摊点、驻外机构的所有中层干部、管理人员及操作岗的业务骨干，定期进行对口轮岗，时间为3至6个月，同时，制定出轮岗实施办法等相应的规章制度，将符合轮岗条件的单位人员分两期进行岗位交流。 

      早在年初，该公司就有意创新干部管理方式，在月度工作分析上，该公司经理张建忠这样写道“让管理人员互换交流工作岗位，就逼得管理人员去适应新的环境，学习新的知识，是一个理论与实践结合的必要过程。好处有很多：一是都能多学些其他方面的业务，对综合素质的提高很有帮助；二是管理人员在一个岗位上时间长了，难免滋生一些骄傲和惰性，有利于干部队伍的健康成长；三是物供是一个与钱和物打交道的单位，岗位互换增加了公开性和透明度同，能有效避免吃拿卡要等岗位腐败现象；四是有利于管理干部将好的思想、工作方法带到新的岗位，可以打破专业、相互学习。”

      “作为一名政工干部，每次写总结时一直苦于没有基层鲜活的典型事例，这次下去，我一定要抓住机会好好地挖掘一下。”该公司团委书记赵如彪，在报名参加换岗时这样说。很多年轻的管理人员与他有同感。采购部年轻的大学生范衍要换到基层当计划员，他说：“我经手采购的物资成千上万种，但在实际中我对它们了解的太少了，这成了我提高业务的一个瓶颈，互换岗位终于有机会让我打破这一瓶颈了。”

本网通讯员：杜林青 蔡敏 张璐

编 辑：徐悉