本网讯 安徽皖北煤电卧龙湖矿不断推进“双示范”建设的步伐，努力打造优秀团队、精品工程、合格人才，全矿呈现出安全、高效、稳定、祥和的喜人景象。

        提高福利待遇，激发“兵头将尾”工作积极性。这个矿在加强班组建设中，特别注重班组长的培养和作用的发挥。他们把班组长看做企业的“香饽饽”，把他们定格在思想工作的教导员、安全关口的守门员、落实任务的指挥员、精细管理的监督员、日常生活的协调员等“五大员”的档位，有效提升了班组长的地位。同时，班组长手中还握着“三项权利”，一是工作任务的分配权。根据工作量的大小、难易程度和员工的自身能力，班组长有权分解到人；二是工分分配权。当班任务完成后，根据员工的工作岗位、操作技能、劳动强度，班组长有权分配当班个人工分；三是监管奖罚权。在作业过程中，根据当班员工实际情况 ，班组长有权进行奖励和处罚。在利益分配上倾斜班组长，在培养后备干部、评先树优、福利待遇上优先考虑班组长，权责利的合理调配，充分调动了班组长工作的积极性。

       注重文化熏陶，释放“小细胞”的“大能量”。这个矿把加强班组建设作为日常管理工作的重点，面向基层，狠抓基础，高起点规划，高标准要求，高质量建设，努力打造安全管理过得硬，落实任务叫得响，关键时刻打得赢的品牌班组。通过推进班组文化建设，不断提升班组队伍整体素质，以和谐文化提升班组的凝聚力，以安全文化保障班组的生命力，以制度建设提升班组的战斗力，以教育培训提升班组创新力。出台了班组建设管理办法，实行矿井对区队、区队对班组联保责任制，一级对一级负责、一级对一级考核，各班组之间持续开展岗位竞赛活动，形成了你追我争，比、学、赶、帮、超的良好态势。

         班组活动不断线，搭建班组建设大平台。这个矿把加强班组思想政治工作作为提高班组战斗力和凝聚力的法宝，把思想政治工作与安全生产紧密结合，与提高员工综合素质紧密结合，与关心员工工作生活紧密结合。本着以人为本、实事求是的原则，从大处着眼，小处着手，通过以班组为单位开展岗位竞赛、技术比武、才艺比拼等喜闻乐见的活动，为班组员工搭建施展才华、快乐工作的平台。坚持每天一次班前安全知识培训、每周一次班组安全活动、每月一次安全形势任务教育，充分满足员工的求知欲望和精神需求。同时，把矿开展的“双标一星”评选活动融入到班组建设之中，掀起了“爱我班组、尽心履职责，爱我岗位、展示我才华”热潮，把有序活动变成无形激励，激发了广大职工人人为矿出力，个个为矿奉献的工作热情和创造动力。

本网通讯员：谢超 尹圳

编 辑：远帆