近日，同煤集团白洞煤业公司召开专门会议传达贯彻了集团公司经营工作会会议精神，并结合会议精神，对公司2012年的经营工作进行了研究讨论，初步确定了公司2012年经营工作思路。

      2012年经营工作总的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，认真按照集团公司职代会和经营会的工作部署，紧紧围绕集团公司“建设新同煤，打造新生活”战略愿景和我公司“实现持续发展，打造行业一流”的目标，转变经营观念，狠抓产能提升，强化成本控制，完善考核体系，着力把成本意识和精细化管理思想切实贯彻到全公司各项工作中去，把科学决策和改革创新的经营管理方式提高到一个新的水平。同时确定2012年重点要在九个方面“狠抓”落实：一是在经营理念转变上狠抓落实。要认真贯彻落实集团公司经营工作会提出的各项工作目标和要求；着力扭转各级管理人员的管理理念。

 

      二是在矿井产能提升上狠抓落实。扎实开展煤炭资源的精采细采；切实搞好矿井提能改造前期准备工作。

 

      三是在成本控制手段上狠抓落实。要加大创新力度，依靠科技增收节支；要力求通过技术先行，真正实现用科学的决策降低成本投入。

 

      四是在全面预算管理上狠抓落实。要加强预算编制管理；要强调预算的严肃性；要加大分级分口责任制的落实力度；要强化预算的执行监督。

 

      五是在材料管理制度上狠抓落实。继续加大回收复用和修旧利废力度；机电科、物资供销分公司等职能部门要严格控制材料、配件的消耗，特别是要严格控制计划外生产消耗。

 

      六是在能源消耗管理上狠抓落实。从各个方面健全管理制度，严格监督和审计，努力完成集团公司可控管理费、大修理费等指标；集中围绕土建大修理工程、井下支护材料、生产搬家准备、供水、供电、供暖、自用煤、锅炉用煤等项目中产生的资源流失和浪费现象展开深挖细研。

 

      七是在经营考核工作上狠抓落实。要重点抓好各类支出等单项考核指标的跟踪管理；要严肃月度成本计划，超前控制；要严格考核奖惩。

 

      八是在质量管理工作上狠抓落实。严把煤质管理关；严把工程质量关；严把煤炭外运关。

 

     九、在内部资金使用上狠抓落实；要优先保障安全生产；要优先保障民生工程；要优先保障环境恢复治理工程。

本网通讯员：陈国青

编 辑：一帆