邢矿集团油脂分公司把提质增效“夺旗争星”主题实践活动作为完成全年任务的强力抓手，统筹部署，科学组织，引领各部室及广大员工争当“百面红旗”、“百佳员工”，形成了“学赶先进、事争一流”的生动局面。一季度，该公司实现销售收入5480万元，超计划37%，创历史最好水平。该公司荣获“河北省质量效益型企业”称号，入围“河北省百家食用油示范企业”名单，被吸纳为中国粮油协会会员。“宴友”产品荣获“河北省知名产品”，“宴友”品牌荣获“邢台市2011年度消费者最喜爱的消费品牌”称号。同时,在集团公司一季度表彰会上,获得四面红旗及四个“百佳员工”。

　　　　　　　　　　　　　　　　明确目标 重点培育

　　油脂分公司利用条幅、展板、简报等多种宣传载体，深入宣传“夺旗争星”活动的重要意义，统一思想，凝聚力量。根据集团公司提质增效“百面红旗、百佳员工”项目要求，结合自身实际，确立了争夺的7面红旗及10佳明星。从生产任务、质量安全、节支降耗、增产增收、经济技术创新、刷新历史水平、提升服务水平七大方面，制定竞赛目标和考评办法，在各部室间开展“齐心协力克难关，提质增效创水平”竞赛。建立竞赛台，每周公布竞赛结果，每月评选优胜单位。为让竞赛活动扎实有效开展，成立了竞赛领导小组，指导督促检查活动开展情况，并给竞赛中创出高产、提前完成生产经营任务的单位，送去贺信、慰问及鼓励，对涌现出的先进集体、先进个人大力宣传，使争旗夺星活动在各条战线蓬勃开展。

　　　　　　　　　　　　　　　　转变观念 舞好龙头

　　企业要想实现快速发展，就必须把销售龙头舞好，形成以销定产、以产促销的良好形势。今年以来，油脂分公司认真分析动荡起伏的粮油市场，

　　以发展和效益为中心，提出“转方式，调结构，实现有价值销量”的营销理念，将花生油、芝麻油、调合油等利润产品作为主推产品。从渠道建设、基地市场建立、品牌提升入手，展开销售工作。在保证集团福利油发放的基础上，抓住春节销售季节，大力推进外部市场开拓。春节期间外部市场福利团购达872吨，是去年同期的1.7倍。推进“三个一百”工程，转变渠道模式，由以直铺为主向发展经销商模式转变，借经销商的渠道、资源为我所用，并加强对经销商市场的管理。同时，紧抓品牌提升不放松，与中国联合通信邢台市公司联合，组织了缴话费增“宴友”油活动，借助联合通信的品牌和渠道优势，销售食用油250余吨。3.15消费者权益日，组织骑游爱好者开展“质量3.15，宴友健康行”活动，提升了品牌影响力。一季度，该公司在巩固老市场的基础上，又开疆扩土到山西的和顺、左权、阳泉等县。

　　　　　　　　　　　　　　　　精细管理 夯实根基

　　油脂分公司在去年的基础上，进一步从产品源头、生产过程到产品入库、售后建立完善的质量管理机制，严格运行ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系、环境管理体系和职业健康管理体系，并开展食品安全专项整治活动。组织职工开展油罐泄露事故演练、岗位技术练兵等活动，进一步提高了职工的安全意识和操作技能，实现了生产及产品质量双安全。引进全面预算管理机制，实行目标成本管理，特别是销售费用，按照销售区域、产品品种，加强对各类产品盈亏测算及考核，做到销售就有利润，而且货款回收率达到了98%以上。

　　　　　　　　　　　　　　　　新建项目 提质增效

　　油脂分公司坚持科技创新持续优化生产工艺，今年以来，在小包装十几道工序实现全部自动化的同时，重点对中包装灌装线进行科学技改，尝试一次性中包装，杜绝油桶周转带来的质量问题。抢抓市场机遇，在充分调研论证的基础上，建设导热油炉，使该公司拥有清香和浓香两道花生油生产线，新项目将于4月中旬投入生产。升级改造接粕系统，安装自动计量器，延长输粕刮板，改变手工封袋，实现了装粕、称重、封包的自动一体化。此次改造，粕重量及包装质量大大提高，实现了“宴友”粕内在质量与外在质量的统一，并完全具备了ISO质量体系标准，为市场开拓奠定了良好基础。

　　百花争艳春闹枝头，争旗夺星花开满园。油脂分公司将乘势而上，继续深入开展夺旗争星活动，把活动与生产经营紧密结合，进一步激发广大员工干事创业和争先创优的热情，提质增效，实现企业又好又快发展。

本网通讯员：路素英

编 辑：兰天