张友根：破旧立新创新安全管理-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

张友根：破旧立新创新安全管理

煤炭资讯网

2012-4-13 15:34:54 论文、言论

　　邓小平同志曾指出，没有一点闯的精神，没有一点“冒”的精神，没有一股子气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。创新安全管理同样如此。

　　一要破除安全来源于严管的旧观念，树立爱护比严管更重要的新观念。乞丐不需要保镖，为什么呢？因为他们根本不考虑生命的价值。只有认识到生命价值的人才会珍惜自己的生命。从这个角度来说，煤矿企业应该从提高职工生活质量、改善工作环境、倡导快乐工作法、提升职工生命价值等方面入手，爱护职工，尊重职工，让职工感受到生命的意义、生命存在的价值，从而更加珍惜自己的生命，珍惜自己的健康，形成自主保安的强烈意识。

　　二要破除集权管理的旧观念，树立适度放权，推行节点管理的新观念。任何一级管理者，对其下属的组织结构、人员状况、工作环境等都没有下属了解掌握的清楚、全面、具体，因此，他们对下属管理与决策就没有下属对自己管理更贴近实际，更具有指导性，更具效果。同时，集权管理易导致下属的依赖性，不利于发挥下属的主观能动性。所以，管理者应适度放权，推行节点管理，只安排布置任务，考核兑现任务，不参与、不干涉下属完成任务的过程，充分发挥下属的积极性、创造性。

　　三要破除管理层次越多、保险程度越大的旧观念，树立减少管理层级，进一步明确落实责任的新观念。如采煤工作面有跟班区长、班长，掘进工作同样，某项工作、某个作业地点有多个职能部门交叉管理等等，看起来管理层次多、管理人员多，安全系数大，殊不知，多层次、多环节管理，责任界定不清，看起来大家都来管，如果大家相互依赖又都没有管，不就造成了空档，都管成了都不管。因此，扁平化管理不仅能够降低管理成本，更重要的是进一步明确落实了责任。减少管理层次，消除交叉管理，安全更有保障。

　　四要破除只追查处理“责任者”的旧观念，树立在场人员全部受牵连的新观念。发生事故，从吸取事故教训方面应该认真分析原因，分清事故的责任。但在追查处理事故责任人员时，应该对现场所有的作业人员、相关的施工单位都要给予处罚。原因之一，工作有分工，但事故不会分工，不会因为现场有通风工种作业的地点只发生通风事故，而不发生顶板、机电、运输等类型的事故，这就要求培养每位职工对现场的安全全面负责的意识，对现场安全全面承担责任；原因之二，有利于调动职工全面学习掌握各类业务技术的积极性、自觉性，帮助大家提高对各类隐患的识别能力与整改处理技能，安全防线更牢；原因之三，有利于培育广大干部职工主动从他人的事故中承担责任，勇于负责，消除推诿扯皮现象。

　　五要破除旧的安全宣传教育模式，不断探索新的方式方法。有好事者选择了一城一乡的一对夫妇做试验。对妻子说，你丈夫因公牺牲了，拍下妻、儿接受事实的场面；对丈夫说，你有没有考虑过自己在井下出工伤的问题，丈夫很不以为然地说，煤矿发生事故是常事，无所谓，从来没有考虑过，拍下丈夫的表白。两组录像拍好后让双方互看，妻子看后变卖了家里的一切，放弃了家里的一切，带着孩子来到矿上，来到丈夫身边，守护丈夫，“安全比财富更重要”；丈夫更加意识到生命的重要性，更加珍惜自己的生命。这里不谈这种做法是否人性化，但它的效果却十分显现。因此，要不断探索、创新安全宣传教育的新途径、新方式、新方法，充分发挥安全宣传教育在安全管理中的重要作用。

　　六要破除培训是企业义务的旧观念，树立培训是职工受益的新观念。目前，企业在职工培训方面投入了大量的人力、物力、财力，但是，培训的效果与培训的目标之间存在着很大的差距，产生差距的根本原因就是大家普遍认为培训仅仅是企业的义务，没有认识到开展培训职工能从中受益。有人说，花别人的钱办别人的事，既不讲节约又不讲效果。现在开展的各类培训，从教师到学员大都存在着花企业的钱办企业的事，与自己无关或关系不大，走过场，交差事的现象。现在个人要求办理汽车驾驶执照的越来越多，甚至成为一种时尚，为什么花自己的钱、花自己的时间，大家的积极性还会这么高呢？原因在于拿到执照后就具备了一种职业的资格，就会给自己的生活带来便利。职工培训方面，也应该引入岗位竞争、推行有偿培训办法，参加培训的职工交纳一定的费用，职工从培训中学到了技术，掌握了技能，从中受益，应该交纳培训费，这是符合市场经济规律的。培训中推行教考分离，严格考核，考核不及格的重新培训，企业不支付再培训期间的工资；对教师也要实行培训考核结果与收入挂钩，引入激励机制。

　　七要破除精细化管理就是加大处罚力度的认识误区，树立精细化管理是更好地指导职工规范地开展工作的新观念。目前，在一些单位、一些部门或管理者中存在一种认识上的误区，认为推行精细化管理，使我们日常的管理更具体更细了，罚款的项目更多了，要求更严格了，处罚力度更大了。精细化管理本质上强调的是一个持续改进、不断完善的工程。集团公司推广的精细化管理，旨在流程设计上更细、更具体，设计出每项工作、每项任务的开展或完成的流程，换句话说就是进一步明确工作该怎么做，每个环节该有谁来做，每个作业人员应该如何做等等，使职工的操作进一步程序化、规范化，避免过去因职工操作上的随意性而导致事故的发生。

　　八要破除看惯了、干惯了、习惯了的倾向，树立怀疑过去、怀疑自己，勇于批评过去、批评自己的新观念。最近某矿发生的2人死亡事故，很大程度上就是由于习惯性操作导致的。瓦检员习惯于在巷道顶板向下200毫米处测量沼气，大家看惯了、干惯了、习惯了，很少有瓦检员正确地先测量混合气体，再测量沼气，从混合气体中分离出二氧化碳，如果现场的瓦检员能够习惯地、正确地首先测量混合气体，发现混合气体问题，就会引起他们的警觉，他们就不会冒然地继续往里走，就会避免这起事故的发生。我们应该从这起事故中深刻反醒，真正吸取教训，彻底破除看惯了、干惯了、习惯了的行为，避免类似事故的再次发生

作者：张友根

编辑：刘勋

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com