陕煤化建设集团神府掘进分公司以提高干部执行力和全体管理人员的操作技能为目标,积极强化学习理念,完善全员学习机制,促进全员综合素质不断提高。 加强组织领导,建立保障机制。为确保学习型组织规范运作,陕煤化建设集团神府掘进分公司通过建立学习型班子、学习型党支部、学习型区队等学习组织,构建学习型企业的支柱框架,使各项创建工作落实到位。成立学习领导小组，公司党政负责人担任组长，以确保全员学习高效运作。优化检查考评机制,对各类学业习型组织建立检查考核体系,并将学习型组织创建工作作为党建目标管理、文明创建、企业文化建塑的一项考核内容。

　　创新学习载体,提升党员干部学习力。陕煤化建设集团神府掘进分公司创建学习型企业坚持“一级抓一级、一级带一级”和“分层次、按专题、系统抓”的思路,努力使党员干部特别是各级班子成员“学出思路、学出胸怀、学出目标、学出动力”。一是切实做到“六有”,即有固定的学习时间、有切实可行的学习计划、有完整的学习记录、有清楚明了的考勤档案、有学习心得体会和严格的考评办法。二是理论学习形式多样。充分利用党委、党支部中心组理论学习,充分利用读(读文件报刊)、听(听专题录音)、看(看录像)、写(撰写笔记)、讲(讨论、交流)、走(考察、调研)等形式学习理论,扩大理论教育的覆盖面和影响力。三是学以致用，将理论学习与解决实际问题紧密结合。

　　加强团队学习,以素质提升观念，以思维创新发展。陕煤化建设集团神府掘进分公司适应发展的新形势、新任务,加强对员工的培训教育,努力培养复合型人才队伍。管理模式由“制度+控制”向“学习+激励”转变,管理方法由“单向服从”向“双向交流”转变;管理手段由“简单扣罚”向“沟通引导”转变;管理者由“指挥员”向“教练员”转变;被管理者由“被动执行”向“自主管理”转变。

本网通讯员：张国峰

编 辑：刘勋