自 “全国学神华、全区国企学神宁、神宁怎么办”大学习、大讨论、大实施活动开展以来，神宁集团红柳矿注重把大讨论活动与矿井重点工作相结合，认真查找影响制约矿井发展的突出问题，狠抓落实整改，全矿上下凝心聚力共谋发展。 

                                                               迅速行动部署快

      1月7日，刚参加完集团公司开展“全国学神华、全区国企学神宁、神宁怎么办”大学习、大讨论、大实施活动动员会的红柳矿矿长宋兆贵、党委书记丁浩波匆匆赶回到矿，组织召开了班子成员专题会议，就如何贯彻落实好集团公司“五会”精神作了全面安排部署，要求矿领导班子成员要深入学习集团公司“五会”精神，先学一步，学深一步，认真领会精神实质，同时矿领导班子成员围绕集团公司提出的20个讨论主题展开讨论，重点讨论制约矿井安全发展的突出问题，并提出了有针对性地整改措施，确保大讨论活动不走过场，取得实效。1月9日，红柳矿组织召开副科级以上管理人员大会，对如何贯彻落实集团公司“五会”精神作了进一步动员，结合“全国学神华、全区国企学神宁、神宁怎么办”大学习、大讨论、大实施活动，在全矿范围内深入开展了“全国学神华、全区国企学神宁、神宁怎么办、红柳怎么干”大学习、大讨论、大实施活动，提出了“反思不足找差距，狠抓整改促提升、全面推动各项工作提速升级”的活动主题，制定下发了《大学习、大讨论、大实施活动实施方案》，成立了活动领导小组，并下设安全生产监督组、基本建设监督组、地面督查组等三个小组，负责活动的督导检查工作，为顺利开展好大讨论活动奠定了坚实基础。

                                                               强化学习掀高潮

      1月7日晚11时，红柳矿综掘一队下中班的40多名员工纷纷走进区队会议室，该队党支部书记王有邦手中拿着当日的学习记录给员工认真传达学习集团公司“五会”精神，这是红柳矿迅速传达落实集团公司“两会”精神的一幕。

      为使大讨论活动在全矿迅速掀起高潮，集团公司“五会”召开后，该矿组宣科及时将各级领导的讲话通过集团公司内网下载后转发到各基层单位，各基层单位纷纷利用晚上时间，及时召开班子学习会，认真传达学习集团公司“两会”精神，并结合工作实际谈认识、讲体会，相互之间进行深入的探讨交流；充分利用员工早、中、夜三班次班前会时间，认真组织全体员工进行学习，确保会议精神及时传达到每一名员工中。充分利用板报、简报、电子大屏、橱窗、文化牌版、标语等多种形式，大张旗鼓地宣传深入开展大讨论活动的目的和重要意义，加大对各基层单位大讨论活动开展情况的宣传报道力度；大力开展“定点联责”工作，宣讲团成员不定期深入基层区队班前会开展宣讲活动，确保大讨论活动深入人心，掀起高潮。

                                                               层层讨论找差距

      在讨论活动中，该矿参照活动确定的30个讨论议题，按照自下而上、层层递进的顺序，组织深刻讨论和反思，重点查找各级管理人员在思想、作风、管理等工作中存在的不足和差距，重点查找解决影响和制约矿井安全生产的突出问题，在全矿深入开展了以“查思想找问题、查隐患找盲区、查管理找漏洞、保安全”为主要内容的“三查三找一保”安全专项活动，针对查找存在的问题和管理上的不足，制定超前防范措施，堵塞管理漏洞，促进全矿安全生产稳步运行。同时，该矿将大讨论活动的主战场放在各基层区队，各基层区队纷纷在班组、员工中逐级开展专题讨论活动，有力推动各项工作全面提速和质量升级。该矿综掘一队组织全队员工开展了“全国学神华、全区国企学神宁、红柳怎么干、我该怎么做”大讨论活动，广大员工纷纷结合岗位实际谈认识、讲心得，找差距，并相互提整改意见，促进了区队各项工作顺利开展；综采一队结合1123综采工作安装会战活动，在全队员工中深入开展了“我安全我负责我确保”主题讨论活动，从安装现场的每一个细小环节找问题、查不足，定措施，抓落实。针对运输战线长、安装工作环节多、工作标准要求高的实际情况，在设备下放过程中，该矿安排专人紧盯工作现场，从地面装车、设备的运输下放等每一个环节都严格把关，同时严格执行领导干部24小时跟班制度，每天与员工同下井、同升井，紧盯安装工作现场，积极协调解决支架下放过程中遇到的各类问题，确保安全高效完成设备安装工作。

                                                                  落实整改促提升

      该矿针对查找出8个方面存在的104条子问题，分专业进行了汇总，归纳整理出了42条问题，严格进行分类编号汇总，建立了问题台帐，并按“五定表”的形式，明确整改目标，整改方式、整改措施、整改时限及具体责任人，确保查找出的问题能及时得到整改。结合“本安体系提升年”和“系统完善年”各项工作，将全年重点工作任务进行了分解落实，量化工作内容、细化工作指标、硬化工作措施，把工作任务落实到每个工作岗位和每名员工，切实做到事事有人管、人人有压力，处处有落实。严格落实领导干部跟班带班制度，明确各级管理人员的带班数量、查处违章次数等，切实提高跟班带班质量；加大对采掘工作面设备、运输线设备、监测监控系统及入井车辆运输等重点环节的安全管理，把安全隐患消灭在萌芽状态；认真开展隐患排查治理工作，健全完善隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，对查出的各类安全问题和隐患，进行分类指导，督促落实，真正做到隐患闭环管理；大力开展“精品工程”创建活动，从而推进安全质量标准化工作不断向更高目标迈进，促进全矿安全生产工作再上新台阶。

本网通讯员：孙国栋

编 辑：徐悉