山东能源临矿集团邱集煤矿，这座矗立在黄河之畔的煤海明珠，经历了时代变迁的磨砺，现已发展成为拥有一千七百多名员工、利税过亿元的现代化矿井。先进的技术装备、完备的管理模式为矿井发展抢先机、抓机遇提供了保障，也成为她诠释现代社会和文明进步的重要表现，用她独有的魅力吸引了来自五湖四海的关注目光，朝着安全、高效矿井昂首迈进。先进的技术装备是现代化矿山的重要标志，完善的管理，是矿井健康发展的根基，邱集煤矿的发展壮大正是源于对技术装备的投入、始于对设备管理的重视。

        为强化管理，邱集煤矿成立了以矿长任组长、分管副矿长任副组长、相关科室负责人为成员的设备综合管理领导小组，负责全矿设备的购置、安装维护、周转及报废等工作的协调和实施；机电科设专职设备管理员，负责全矿设备的统计和技术管理。另外，成立了九个专业化管理小组，负责对设备材料的全过程管理分析；财务科设专职设备资产管理员，负责全矿设备资产统计核算；材料小组根据设备分类对材料员进行职责划分，细化全矿设备的调拨管理。各生产、辅助区队也相继成立了设备管理小组，指定一名管理人员具体负责本单位设备统计、内部周转管理，同时管理小组下设专职设备管理员，以便于设备管理台帐的及时更新和规章制度的贯彻落实。

         在设备技术管理上，严把设计关、落实技术责任、健全设备原始档案和履历资料是邱集煤矿突出的重点；在对设备维护人员的技术水平培养方面，每月由机电科组织一次设备管理经验技术交流座谈会，参加座谈会的人员为各区队设备维护骨干人员，座谈地点既可在会议室，又可在生产现场，座谈的内容来源于现场、又应用到现场，成为经验技术推广传播的最佳通道。

        在设备检修管理上，邱集煤矿按照“维护保养与计划检修并立”的原则，对日检、月检、年检项目分类，建立了严格的检修申报和管理制度。日检修计划由区队每天协调会申报，机电科值班人员筛选重点项目，机电科和安监处安排专人现场跟踪管理；月度检修由区队、机电科共同排查，系统性检修项目由调度室和机电科共同组织实施，机电科分管人员现场验收；年度检修计划由分管矿领导亲自抓，大型项目机电科主要负责人现场盯靠。

        在制度建设方面，邱集煤矿结合设备管理需要，先后制定了24项专项制度，完善了11项管理维护标准，修改了15项管理职责，并重新对设备操作规程进行审订；为进一步规范设备管理流程，邱集煤矿编制了设备管理程序文件，对设备管理职责和过程进行详细界定和描述。在专业化小组管理上，分别修订了岗位责任制和管理流程图，充分发挥出专业化小组呈上启下的衔接作用，实现了综合管理的互补性。

       在设备周转管理上，一是建立了矿、区队、班组三级周转设备跟踪管理台帐，及时更新、定期核对，做到帐物相符，为提高设备的周转利用提供依据；二是加强设备维修质量管理，减少周转存放周期。在周转和待用设备的存放管理上，邱集煤矿投资一百多万元对周转库进行修整、扩建，新增库房面积1700多平方米，并修建了设备钢结构大棚，解决了风化损耗的问题。库内设备分别建档、建帐、定责、定人管理，待用设备完好率100%。

       在设备技术升级改造上，邱集煤矿连续投入上千万元资金对提升机、主扇风机、压风机等主要设备进行升级改造；在采掘装备升级改造方面，邱集煤矿连续两年对综采工作面采煤机进行设备升级，完成了综掘机在薄煤层巷道开拓中的试验应用，引进BARP20/15型乳化泵用于施工综采工作面切眼支护加压，生产效率和采掘机械装备实现跨越式发展。

       在设备配件管理上，配件管理组每月对配件使用和更换情况进行一次统计分析，找出配件使用的共性问题，报机电科制定解决方案。方案制定实施后，配件管理组重新按周期统计分析，使用过程中出现的新问题机电科再次制定应对措施，直至完全达到理想状态。通过该种管理模式的实施，每年为矿节约100多万元，最为突出的是NC托辊的应用和综采支架大立柱密封系统改造，使用周期延长3倍，直接经济效益60多万元。

       在修旧利废方面，邱集煤矿倡导省下来的就是自己的，鼓励职工开拓思路、积极创新，对修旧得废和创新项目每月一评审、每年一总结，先后涌现出矿车加工压力机、电动除锈机、原煤自动取样机等一系列修旧利废和技术革新项目。

       邱集煤矿的全面发展离不开设备管理，时代的进步，需要先进的科学技术引领，矿井的发展壮大更需要科学的管理模式，在下一步工作中，邱集煤矿将认真研究制约矿井设备管理工作发展的矛盾和问题，深入探索设备管理在煤炭行业发展中的特点，大力实施长远战略规划，努力打造现代化、安全、高效矿山，为实现矿井的发展壮大，履行企业的社会责任，体现新的价值和形象做出应有的贡献。

本网通讯员：刘俊英

编 辑：远帆