【本网讯】  四月份以来，义煤集团华兴公司紧紧围绕集团公司“成本管理年”活动，积极开展“我为成本管理荐一言、献一策”有奖征文、“区队、班组成本核算与控制”培训、“控制本、保稳定、明责任、严措施”演讲比赛等一系列活动，成效显著。该公司采取支护革新技术、加强职工薪酬管控、压缩劳务用工、杜绝超提超发工资等多种措施，着力提升了全员成本控制意识和责任，深挖内潜、节支降耗，为实现全年各项目标任务打下了坚实基础。 

      成立了由企管、财务、供应、结算中心等科室组成的专项治理小组，对各生产区队、水电公司、机修厂等库房进行清仓盘点减库存、把脉问诊找症结。对库存总量多、存量大、长期闲置不用的隔爆水袋、乳化液泵配件等物资作退库处理，冲减成本，较少资金占用率；严格规范交旧领新和出入库制度；建立材料收发台账，实行分门别类存放；对煤电钻、风镐等坏旧设备统一进行修理，以提高利用率；材料供应计划的编制要有预见性、准确性；完善材料消耗定额，减少非计划供应；对各区队领料员、成本核算员进行定期培训，提高成本管控意识，加强回收复用考核力度；确定了每月召开一次物资供应平衡会、成本管理分析会、废旧物资处理会，确立了“横向到边，纵向到底”的网状成本分解包保责任体系，树立了“千斤重担众人挑、人人肩上有指标、项项指标联收入”的责任管控体系。通过积极宣灌“严控成本”的重要性和迫切性、全面提升了全员的成本意识、责任意识和危机意识，在全公司营造出全员关心成本、控制成本的良好氛围。

本网通讯员：张云玮

编 辑：徐悉