| 冀中能源峰峰集团小屯矿制修科工会创新管理效果好 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-4-16 13:55:35 经验交流 | ||
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本网讯 今年以来，冀中能源峰峰集团小屯矿制修科车间工会运用“每日一课、每周一议、每月一评、每季一考”的工作方法促创新，收到了显著成效，截至目前，全科创新 6项，创经济价值13万元。
该科车间工会以岗位成才、提升创新意识能力为抓手，实施了“每日一课、每周一议、每月一评、每季一考”的工作学习制度。员工坚持每天收工前40分钟，在认真学习本岗位的操作程序和技术知识的同时。利用学习资料学习吸收本岗位先进的岗位技术。每周五利用班组学习日由主管技术员负责解释技术工作方面存在的难点和疑点，并结合岗位提出改进岗位工艺的建议，使员工技术水平和工作创新意识不断增强。月底对提出有价值的创新建议进行逐条评议，并根据情况进行实施。季末由工会对班组进行考核，凡是有价值的给予物质奖励，并利用科内《班组信息》简报予以表扬，促进了员工的创新积极性。特别是组织技术员工自行设计了钢梁撑子加工机，大幅度提高了工作效率，每天生产钢梁撑子数量是原先的3倍多，月创效达2万余元。
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