重庆永荣赶家桥煤业公司是重庆能源投资集团的整合矿井，在全体干部职工的精诚团结、共同努力下，创历史以来最好安全成绩及经营效果，到目前为止已实现安全生产2300多天，实现了2012年首季开门红，完成上级公司下达的经营利润指标，职工收入逐年增加，开创的公司健康发展的新局面。在过去的六年多时间里，赶家桥煤业公司用实际行动诠释了“管理强安全、安全是效益”。

 

 

      观念和认识在安全生产中起着决定性作用，因循守旧的观念是安全生产的大敌，过去认为煤矿出事故是不可被免的，通过今天的事实证明，只要管理到位、认识提高，煤矿事故是可以被免的。从公司领导到基层职工，认真总结过去事故多发的原因，从观念上入手，不再将安全工作寄希望于运气，树立安全工作是抓出来的观念。只有严格过硬的管理，安全才能有好的成果。为了确保管理到位，改变过去粗放的管理模式，公司加强人员配置，对各专业管理进行细化，实现了采、掘、机、通、运、地测、调度、安全各专业都有专业技术人员具体负责抓工作，达到了精细化管理的要求。

 

      安全管理关键在现场。首先是落实现场“两长一员”监管职责，加大“三违”考核力度，切实加大五个重点（重点区域、重点工序、重点环节、重点时段、重点人员）的监管力度；其次落实矿级、队级现场安全监管职责，保证下井带班数量和质量，坚持开展周检、周末查岗、零点执法、查找隐患，狠反“三违”，形成一张严密的监控网，同时发挥好安全信息系统监控的作用，动态掌握井下薄弱环节和全矿整体安全状况，以便及时采取针对性的安全措施进行处理。

 

      本矿为煤与瓦斯突出矿井，瓦斯治理工作对安全有着决定性的作用。回顾历年的事故，瓦斯事故占了事故总量的80%。为了汲取事故教训，该矿严格执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理十二字方针以及“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理十六字工作体系，严格执行两个“四位一体”的综合防突措施。坚持区域防突先行、局部防突补充的防突管理思想，做到了不采突出面，不掘突出头。为了加强瓦斯治理工作，公司成立的通防科及防突专业队伍。采取走出切、引进来的方式，不断引进先进这防突管理技术，同时加大瓦斯治理资金投入，六年来，在瓦斯治理上，累计投入资金千万元以上。通过瓦斯治理，取得了显著成果，近六年来，未发生过煤与瓦斯突出事故，瓦斯超限次数以每年50%的速度下降，杜绝了高频率、高浓度瓦斯超限情况。

 

      安全是最大效益

 

      作为煤矿企业，安全这本帐是最简单的。出了安全事故，高额的赔偿直接影响企业的经济效益。由于近六年来，矿井未发生过重伤及二级非伤亡事故，矿井从未进行过停产整治，保证了矿井生产的连续性。企业原煤产量逐年增加，作为一个整合期间的地方小矿，已连续累计安全生产原煤50余万吨，产值3亿多元。尽管加大了安全投入，但相对于产出是微不足道的。企业有了效益，职工是最大的受益人，从2008年开始，职工收入以10%的速度增长，目前，职工平均年收入达到4.5万以上，这是地方小矿无法比的，从而保障了职工队伍的稳定性。

 

      “管理强安全、安全是效益”。只有搞好安全管理工作，企业才能够发挥最大的效益，才能保障企业和谐、健康、可持续发展，才能体现充分国有企业的形象。

本网通讯员：冉光君

编 辑：一帆