本网讯　到3月15日止，贵州湘能矿业集团公司下河坝矿采煤一队李志全班的月产煤已达到1815吨，平均班产量超过120吨，矿工出勤率第一次达到了100%，是全队安全、质量、文明生产最好的班。其他各班也不甘示弱，奋起直追，全矿掀起了你追我赶的竞赛热潮，各采掘班组的产量、进尺、质量等环比均有大幅度增长。这是湘能公司不断加强班组建设，对采掘、机电运班组实行分配政策倾斜，激励班组长立足岗位，扎根煤矿，为湘煤集团建功立业而出现的喜人景象。

 

　　湘能矿业集团公司地处云贵高原，员工绝大部分来自云贵两省的农民。由于受当地民俗民风的影响，生产一线员工队伍极不稳定，人员的流动率曾一度居高不下，严重影响了公司的正常生产和工作。为了彻底扭转这一被动局面，公司领导从企业发展的大局出发，把加强班组建设纳入公司工作的议事日程。公司董事长、党委书记曹贵华多次在高中层干部会议上强调，班组是企业的细胞，是企业最基层的组织单元，而班组长就是企业最基层的负责人。

 

　　作为“兵头将尾”， 班组长的稳定直接影响着公司的原煤生产和业绩，只有班组建设搞好了，企业才能稳定发展。鉴于此，公司于今年元月份就制定了“关于加强班组建设的有关规定”，出台了“班组长津贴考核办法”， 并以文件的形式规定了考核办法和激励额度，此举较好地调动了全公司200多个采掘、机电运班组长的积极性，班组面貌和精神状况大为改观。在提高班组长待遇的同时，公司还进一步加大了对班组长的绩效考核力度。通过考核班组长的个人素质、工作业绩、管理水平等方面的情况，按月或者季度对优秀班组长进行表彰；另外，对考核末位的班组长进行座谈、帮扶教育，对考核确定不能胜任的班组长坚决予以撤换，保证班组长队伍的整体素质。

 

　　与此同时，湘能公司为了进一步稳定一线班组长队伍，还将入党、培训、晋升作为激励班组长的重要措施，对综合素质高、业务能力强、有发展潜力的班组长进入公司的重点人才储备库，精心培养，着力打造，不断激发一线班组长搞好各项工作的热情，促进公司稳定发展。

 

本网通讯员：欧永生

编 辑：晓岚