2012年一季度，朔州煤电小峪煤矿围绕“效益、效率、质量、安全、发展”工作主题，在时间紧，任务重，采掘现场条件相对较差等诸多困难面前，进一步强化安全管理，着力解决科学采煤方法和生产作业方式，按照“突出煤质，稳定产量，保证接续”的生产原则，坚持“三个正规”组织生产，实现了首季开门红。 　　

      企业管理向精细化推进

      按照集团“管理提升年”活动要求，小峪煤矿以精细化管理为目标，结合全矿基础管理薄弱的实际情况，重点加强了五项管理。一是严格执行“全面预算”管理，把全年开支列入预算管理之中，做到有计划的严格管控。二是加强经营管理，着力量、价，核、收等重点环节，减少管理中的跑冒滴漏。三是加强安全管理，建立新的安全生产管理制度，落实了“一岗双责”的管理办法，层层签订安全生产目标管理责任书，提高全员安全意识，确保安全事故为零的目标。四是加强设备和材料管理，严格进出库环节，精打细算，盘活存量，提高资金利用率。五是加强五项费用的管理，重新拟定了车辆、通讯、招待、加班、办公等非生产性开支的管理制度，严格审签程序。 　

      安全管理向标准化推进

　 在安全管理方面，该矿紧密结合实际，进一步完善安全管理制度，坚持每月召开一次月度安全工作会议，每周召开一次安全办公会议，每天召开安全生产调度会议，班前安全作业会，坚持矿领导24小时带班值班和不定时查岗制度，实行了安全隐患排查治理闭环管理制度与现场安全确认准许作业制度，建立了现场检查问题登记制度，提高了管理人员下井质量。同时，该矿还加大了矿领导、工程技术人员、安监员、群监岗员、青安岗员、安全协管员查处隐患制度，重点稽查矿中层干部和职能管理人员的下井作风、违章指挥行为；稽查安监员、瓦检员的执法或上岗情况；稽查上岗员工的行为规范；稽查领导安排的各项工作任务落实。

      安全教育向经常化推进

      年初，该矿切实制定了全年的安全教育培训计划，对管理人员、特殊工种有计划、分批次地参加有关部门的培训学习。该矿对内部业务学习进行了规定，实行每班一课、每日一案周二学习例会和矿每月一培制度，创新学习形式，活化学习载体，提高了从业人员的业务水平和安全意识。大力开展全员安全生产反思活动，通过对本单位内的安全事故、现场管理、人员管理、隐患排查、各级安全意识、安全培训、班组管理等方面进行全面总结，提炼固化好的安全管理办法，对员工进行安全警示教育，全面提升安全意识。大力推行民心工程建设，畅通渠道，活化形式，倾听员工心声，为员工解决实际困难，创建了和谐融洽的工作氛围，筑牢了安全生产思想阵地。

      安全生产向科学化推进

      进入一季度以来，该矿精心部署科学合理的施工方案，以推行大断面支护改革为安全保障，不断创新技术管理。从提高单进水平、优化生产组织和加快掘进速度入手，真抓实干，在确保安全和工程质量的同时，进而制订出有针对性的内部激励和工程质量上台阶嘉奖措施。

      该矿提高巷道成形率，充分利用机电设备和改善皮带运输环境等优势，克服了巷道施工环境复杂、顶板压力大长距离运输等客观不利因素，为快速掘进打下了坚实的基础。截至3月31号，该矿掘进一队、掘进二队、掘进三队，今年分别累计完成巷道进尺3128米米，超计划完成进尺任务。 

      原煤产量向全年目标推进

      为确保安全生产，全面完成全年各项生产指标，该矿党政认真分析当前存在的问题，对各班组任务进行了分配，管理上重点体现了分析问题“早”、强化管理“严”、目标分解“细”、责任落实“实”的“四字”原则。突出“三抓”（抓生产环节，抓质量建设，抓以现场管理和制度落实为重点的基础管理）、“两保”（保煤矿安全生产、保煤炭产量增加），严查“三超”、狠反“三违”，并将生产指标层层进行分解，落实到每个区队、班组、个人。并充分发挥党员干部的模范带头作用，班队长坚持24小时不离岗，现场发现和解决问题；广大员工坚持手对手交接班，班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，全部上下拧成一股绳，同心同德，群策群力，圆满完成了矿党政下达的相关考核指标

      今年一季度，该矿杜绝了重伤以上人身事故，实现安全生产。全矿一季度生产原煤73.92万吨，销售煤炭71.42万吨，掘进进尺3128米。