今年以来，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿针对井下生产条件变差，经营成本增大的实际，不断增强职工的节约意识，切实把节支降耗工作做到实处，在全矿营造人人升井不空手的良好氛围。近段时间，笔者走访了该矿3个基层区队，了解了他们厉行节约，节能降耗的几个事例。

　　事例一，丢锚杆全班受罚

　　今年以来，该矿掘进一队加大对材料的管理力度，制定《队级材料管理与考核办法》，要求材料管理员在交接班时对上一个班的材料使用情况进行考核，严格处罚存在浪费材料现象的班组。

　　2月1日，该队材料管理员李静忠在20110风巷发现2根锚杆。李静忠对现场作业班长蔡义说：“蔡班长，我必须按规定扣你们班月度考核分2分。”李静忠边说边做记录。“老李，这3分摊到我们班组每个人头上可是60块钱。我们下次一定注意，这次就算了吧。”蔡义说。“队里的规定你是知道的，发现有人丢弃物料要加倍处罚。”李静忠坚定地说。看到李静忠态度坚决，蔡义只好认罚。

　　事例二，不让“废品”落井下

　　该矿机电队开辟区队“回收园地”，对职工回收出的井下“废品”，队上按重量给职工回收上来的“废品”定价、开票，并在每月月底把奖励的钱打到职工工资卡上。

　　2月17日下午，机电队材料库房围满了该队刚升井的职工。“轮到我了吧？”一名职工一边问，一边把自己回收的废铁管、铁板放到磅上。“总共5公斤，奖励4块钱。”区队经营副队长陈川对这名职工说。这名职工接过陈川开的票，把自己回收的废铁管、铁板放到一旁的“回收园地”里。“我们把能再利用的‘废品’交给加工班加工复用，把不能修复的‘废品’放在地面库房统一管理。这样做不仅让职工得到了实惠，还节约了成本，有助于井下文明生产。”机电队党支部书记梁晓峰说。

　　事例三，小小绳卡牵人心

　　为了控制好材料费用，节约生产成本，该矿运输队要求职工在交接班时仔细核查上一个班的物资使用情况，并将核查结果与职工的安全精细化考核分数挂钩。

　　4月8日夜班，运输队材料运输班负责向井下运输设备。他们把设备运到指定地点时已经过了下班时间。“把绳卡回收完再升井。”运输班班长袁成红对该班职工说。大家把捆绑设备的绳卡拆下来，交给该班职工李福统一管理。李福仔细检查职工交的绳卡后，对袁成红说：“我们今天用了25个绳卡，现在只剩22个了。”袁成红对该班职工说：“大家再检查一下，看看还有哪儿的绳卡没有拆。”听了这话，该班职工再次认真查找缺少的绳卡，直到把绳卡找齐才升井。

本网特约记者：杨涛

编 辑：刘勋