安全，对于在高瓦斯复杂地质条件下高效生产的常村矿来说，是一个必须永远直面、付出百倍艰辛却丝毫不敢懈怠的核心话题;对于常村煤矿七千余名职工来说，是生命，是福祉，是最大的利益;对于常村煤矿党政一班人来说，是矿井最大的政治，是企业发展的前提和保证，是煤矿科学发展的重要基石。
 

　　高效，对于在我国改革开放大潮中诞生的一个现代化矿井来说，是矿井发展的必然之路，是做大做强全面增强企业核心竞争力的必然选择;对于广大干部职工来说，是效益，是收入，是实实在在的实惠;对于常村领导班子来说是责任，是使命，更是常村打造既强又大国际化新潞安第一品牌矿井的重要指标。
 

　　2011年以来，常村煤矿正是牢牢抓住矿井发展的这两个核心要素，以安全发展为切入点，以高效发展为主线，不断推动企业跨越发展，为该矿在“十二五“期间全面打造既强又大国际化新潞安第一品牌企业开好了局、起好了步。

　　以人为本抓安全

　　安全是煤炭的天字号工程，是矿井发展的一切重中之重。进入“十二五”以来，常村煤矿认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“生命高于一切、安全重于一切”、“”、“安全是最大绩效”、“安全是煤矿第一政治、是企业第一效益、是干部第一职责、是员工第一福利”的理念，正确处理好安全与生产、安全与发展的关系，始终把安全放在一切工作的首位，正像该矿矿长唐军华在多次会议上强调“安全是‘1’， 是一切存在的基础，是保障一切的前提，其他是‘0’， 如果“1”没有了，其他方面都会被否决，最终都会归结为“0”! 只有把这个“1”竖直、竖牢、竖好，后面的每一个“0”才会有依靠、有价值、有意义。”常村煤矿以人为本抓安全、主动参与保安全，积极构建全员安全的管理模式。
 

　　人本管理，员工自身素质提升是关键。为此，该矿从强化员工素养提升入手，通过班前班后会研讨、周二五例会学习、师徒传、帮、带、轮岗培训、外出学习等多种形式，持续提升职工安全素质养成。在此基础上，他们还创新安全教育的方式方法，通过聘请外来专家讲解、观看重特大案例教育、同工种实操技能比赛、学习国内先进管理办法等方式，持续规范员工作业行为，促进了矿井生产的过程安全。
 

　　与此同时，该矿还巧打安全文化牌。针对青工人员多、思想活跃，特别是节假日等特殊时段，积极开展安全帮教座谈会、安全知识竞赛、安全演讲等教育活动，并结合广大员工自身岗位实际，深入开展了安全思想大讨论活动，通过查管理、查现场、查行为、查思想，深刻反思在制度、行为、操作、工艺、设备等方面的不安全思想和行为，对查出的思想麻痹、出现“三违”的人员，都要进行“五关”教育，积极构建安全协管第二防线。安全文化协管力量的有效整合，把“安全第一”的思想牢牢根植于每个员工的心灵深处，实现了员工由“要我安全”向“我要安全、我能安全”的根本转变。
 

　　多措并举强防线

　　瓦斯、煤尘、水、火、顶板是制约矿井安全生产的主要因素。常村煤矿针对高瓦斯矿井的特殊实际，多年来以“超前防范到位、资金保障到位、技术装备到位、组织管理到位、检查考核到位”的“五到位”管理和积极构筑“三维地震勘探、瞬变电磁勘探、超前物探、超前钻探”的“四道防线”，坚决杜绝矿井重大事故的发生。
 

　　制度是实现矿井本质安全的重要保证。常村煤矿按照“以人为本抓安全，超越安全抓安全，源头治理抓安全，系统管理抓安全”的管理思路，全面建立完善系统安全管理体系。作为安全监管的第一责任人，各级干部严格执行“领导干部跟班、带班”、“三走到、三必到”等各项制度，不断增强服务意识，提高业务执行能力，切实解决安全生产中的实际问题。各业务科室相互配合、协同作战，统管全局、超前预控，切实把好源头安全关，把好秩序安全关，确保矿井正规循环作业。基层队组管细节、管变化，不断加强安全质量控制，不达标不生产、先安全后生产，强化现场安全管理。安监人员发扬“三铁”、“三敢”精神，管重点、管过程、管状态，进行刚性督察，实施关键否决，强化安全改进。
 

　　技术装备水平的现代化是推进矿井安全发展的基本之策。多年来，常村矿对所有局扇做到专用电源，专用开关、专用变压器、专用风机看护、专用纪录台帐、专用断电报警装置“七专两闭锁”，矿井通风系统达到设施完好，风量充足，风流稳定，可靠有效。此外，局扇运行机制在线监测、瓦斯巡检智能定位系统、单轨吊预警断电、采掘机械的机载瓦斯传感断电装置、CO检测系统等一大批技术攻关项目的成功运用，实现了瓦斯远程实时监控和瓦斯精细化管理。
 

　　与此同时，该矿在积极引进高标准管理、高水平的瓦斯超前抽放信息化技术，提高矿井瓦斯管理水平，率先在集团内完成瓦斯抽采达标任务的同时，进一步强化安全管理的创新力度，总结出一套综采工作面初采瓦斯治理的“六步法”管理办法，不仅有效杜绝了全矿瓦斯超限事故的发生，最大限度地解放了矿井生产力，而且在全集团内探索出一条实现高瓦斯矿井瓦斯管理的可防、可治、可控的管理之路，得到了集团领导的高度认可，并在全集团推广使用。
 

　　探索煤矿安全的步伐永无止境。2010年，常村煤矿大胆创新，率先在全国建立了源头预防、过程控制、安全防护、应急救援的“PCPR”新型安全管理体系，积极构建了安全管理的最后屏障。2011年4月8日至10日，我国首次井下避难硐室80人48小时生存模拟灾变现场试验在该矿取得圆满成功，对全国“六大系统”建设起到了引领带动作用。常村人用自己的勤劳和智慧实现了矿井由传统安全模式向新型安全防护体系的大跨越，引领着全国煤炭行业安全发展的新航标。
 

　　集约高效展新景

　　科学规范的超前管理，本安型矿井建设的全面推进，为集约高效生产和矿井的快速发展提供了坚强保证。
 

　　围绕着力打造既强又大国际化新潞安第一品牌矿井的全新战略目标，常村矿按照潞安集团“三个十”集约高效生产纲要的具体要求，在管理创新上积极推行大超前、现代化管理模式，矿井生产组织、采掘衔接、采区衔接、水平衔接、瓦斯抽采衔接都实现了大超前、规范化、网络化、标准化管理，生产组织水平明显提升。同时他们还不断优化N3、N1采区布置，加快准备 S3下部采区，延长了上水平的开采时间，也保证了上下水平的平稳接替。积极引进930大功率采煤机、960刮板输送机和7000型程序控制自动液压支架、奥钢掘—锚一体机等国内外顶级装备，加快采掘装备的升级换代， S0数字化综采工作面的顺利回采、掘—锚一体机试验运行等，不断提高工作面自动化水平与单产单进效率。大力推行机电设备精细化管理，确保了工作面工程质量、机电设备的正规循环作业，工作面作业水平稳步提升。

 

      安全是基，生产是本;安全是魂，生产是体。在建设既强又大国际化新潞安的战略征程中，常村人发扬“务实创新、追求卓越”的企业精神，用敢为人先、勇争一流的豪情壮志和攻坚克难，顽强拼搏的英雄气概，不断推动矿井实现安全高效和谐发展，为常村全面打造潞安第一品牌企业奠定了坚实基础。

来源：潞安常村煤矿

编 辑：一帆