【本网讯】  为了保证在岗职工都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，陕煤化蒲白实业公司生活服务中心于2012年4月份对全体在岗职工进行6S精效管理培训，通过培训学习要求每位职工将6S精效管理对标到自身的工作岗位中去。 

     为什么我们要培训职工学习6S精效管理，并要求职工将它对标的自身的工作岗位中去，是因为6S精效管理对地物明朗化、对人的要求规范化，它是企业的品性标志。6S精效管理是改善和提升企业形象的有效途径，良好的环境，高品位的行为规范，可以提高客户对企业的认可程度，从而打造出一流的企业，让接触过企业员工的人对其所在企业刮目相看，口碑相传，从而吸引更多客户与我们合作。它能有效提高员工的归属感和企业的凝聚力：在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。员工以企业为家，更愿意为企业付出爱心和耐心。员工对自己的工作尽心尽力，主动改善，和企业一起成长。在此氛围中，企业的发展必将走上健康、持续的道路。良好的工作环境和工作氛围,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有利于员工集中精神工作。员工心情舒畅,工作便捷，效率自然会提高。员工的效率提高了，还会促进企业效益提高。

       推行6S能逐步消除工作中的不良行为，清晰流程，防止马虎行事，使工作质量及产品品质得到有效保障。我们在学习6S精效管理中教授举了这样一个例子，有一次，他入住一个酒店，天空下着朦胧的细雨，地面都打湿了，可他这时看见酒店门口的清洁工却在给地上洒水，他感到很奇怪，于是上前问清洁工，地面已经被雨水打湿了，你为什么还洒水。清洁工回答说，这是我们酒店清扫环节中一项重要步骤。教授说，你们可以改一改，这样不是很浪费水资源吗？清洁工说，这个我们已经向部门领导提了议案，在新的制度没有颁发前，我们依旧执行原有的6S操作规章制度。从这名清洁工的身上我们看到了她将6S精效管理制度真正对标到了自身的工作岗位中。同样作为企业的一名员工，我们每个人都有责任干好本职工作，将6S精效管理制度对标到自身的工作岗位中。这样，不仅能提高工作效率，理顺工作现场秩序，还能改良工作环境和工作状况，同时优美办公环境，给人一种美的感受，最重要的是通过每位职工树立企业良好的对内外形象。6S管理使工作场所规范，通道顺畅，作业流程清晰。另外，6S培养员工认真负责的工作态度，提高员工的执行能力：通过对员工素养要求和行为规范的落实，人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感。团队的协作配合意识增强，立即执行的文化成为习惯；制度化、标准化、规范化的作业流程，有利于更好的培养员工团队意识和创造意识。

本网通讯员：孙玲玲

编 辑：徐悉