“别看手动葫芦不起眼，它可是个‘宝贝疙瘩’，坏了修修还能再用。这样一来，我们省了不少购置新设备的钱。”4月18日下午，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿运输队矿修班班长韩勇对正在清点废旧材料的区队材料管理员说。

 

      作为小河嘴煤矿严抠生产成本的一个缩影，今年以来，面对矿井煤层变薄、倾角变大，生产成本增加的实际，该矿将成本节约理念深入该矿职工心中，让职工养成材料使用上“修旧利废处处有心，回收复用时时淘宝”的良好习惯。

 

      该矿严抠成本减支出，对全矿年度各项成本指标进行层层分解，将节约成本的情况与职工工资挂钩，调动了职工节约成本的积极性。今年前3个月，该矿吨煤成本降低了3.5元，比去年同期下降了5%。该矿有一条掘进巷道使用的全是回收的U型钢。今年截至目前，该矿回收U型钢246架，复用U型钢98架，节约资金40万元；回收、复用卡兰2100套，节约资金11万元。

 

      废料堆里也能“淘宝”，该矿从材料领用、修旧利废、节支降耗等方面加大管控力度，利用奖罚手段抠成本，引导职工变废为宝。3月21日夜班，运输队巡道班职工发现一个托辊坏了，不想检修，就把这个托辊放到废品堆里。运输队跟班副队长唐西北发现这个托辊检修后还能重复使用，就自己动手检修这个托辊，并更换了托辊轴承。随后，唐西北又让区队材料管理员给这个托辊估价。在第二天的班前会上，唐西北按照材料管理员给这个托辊估的价对巡道班班长罚款200元。

 

      向煤质要效益也是该矿增加收入的重要举措，该矿成立了由矿长主抓的煤质工作领导小组，建立了《小河嘴煤矿煤矿管理考核奖惩办法》，及时了解煤质化验、销售情况，奖优惩劣。3月份，该矿针对采面过断层、地质构造复杂等情况，及时进行动态管理，采取有效的过断层措施，确保了原煤质量。今年第一季度，该矿原煤发热量比去年第四季度提高200大卡，原煤灰分下降3.5%。今年截至目前，该矿因煤质好提效180万元。  

本网特约记者：杨涛

编 辑：远帆