本网讯 为了积极响应集团公司关于开展全面预算管理工作的文件要求，实现保安、促产、增效的奋斗目标，中煤矿山建设集团第三十工程处信湖煤矿项目部结合自身实际，深入探索，多措并举，为扎实开展好全面预算管理工作，奠定坚实基础。

      “着重抓安全”全力抓好安全管理工作，发挥好安全第一效益作用。项目部通过健全制度建设，强化安全培训和严打“三违”等形式，严格贯彻“三违就是事故”的管理办法，逐步强化责任主体意识，打好安全管理的攻坚战，切实发挥好安全第一效益的科学作用。

         班子成员发挥好模范带头作用，以榜样引领活动的深入践行。项目部班子自觉从个人生活细节着手，主动关心、关注、监督材料的全程管理工作，严肃治理浪费、损毁材料等行为，严格执行相应的考核、管理办法，争取从源头上提升材料管理工作水平。

         建立长效激励机制，强化责任心。针对不同队组的实际情况，项目部在基层干部职工的考核办法中新增了效益考核内容，即每月增加一项效益考核奖罚，主要是对基层队组的材料利用节超控制方面制定的奖罚办法。如对节超控制较好的单位或个人，将在月底给予一定奖励，对有一次较大浪费的，则取消队组或个人的奖励资格，并处以相应罚款，奖罚并举的措施，对鼓励职工树立节超责任心和积极性，起到了很好的促进作用。

        健全管理制度，确保行而有力。除了增加效益考核的奖罚办法外，还针对一些细节进行了具体规定。如，生活用电管理、废旧材料回收利用等；材料的采购、报表、预算管理工作等方面制定相应的管理办法，并在月末深入分析，综合考量，奖优罚劣，以促进此项工作的稳步开展。

        充分发挥好鼓舞宣传作用，积极营造热烈氛围。在日常工作中，将紧紧围绕效益、利润的核心，具体开展宣传鼓动工作，如制作宣传牌板、条幅等办法，迅速在项目部内营造起人人谈效益，处处为效益的浓厚氛围，为全面预算管理工作的深入开展，打下人的坚实基础。

本网通讯员：张晓凯

编 辑：远帆