近日，神华乌海能源公乌素煤炭加工公司召开班组长以上“全国学神华，公洗怎么办”“找差距、抓整改、促提升”活动推进会，再一次对活动的开展进行全面系统的动员和部署。

 

      推进会上，各车间部室主要负责人针对近期安全生产、经营管理、安全培训、职工思想教育、宣传工作等存在的问题和不足进行了深刻剖析，认真查找了产生问题的根本原因，同时提出了切实可行的整改措施，对下一步工作做了重点安排。各车间部室还在推进会上就“全国学神华，我们应该怎么办”进行了深入细致的交流，各自摆出了在“找、抓、促”活动中的亮点，如：老厂主洗车间充分运用班前“三个五分钟”即：一个五分钟是对上一班员工标准化工作考核打分情况、安全工作中存在问题及整改情况；一个五分钟安排布置当班安全生产、现场管理、文明生产需完成的各项工作及安全注意事项；一个五分钟对岗位员工进行危险源再辨识活动，同时针对辨识出的危险源制定预控措施，做到超前防范，进一步强化安全管理、提高员工安全生产意识；新厂主洗车间合理组织生产，提高开机率；电修车间组织青年突击队，做好电气设备的检修和维护；原煤车间将A301岗位树立为标杆岗位，让其他班组借鉴和学习其经验。

 

      曹育洵厂长在会上对各车间今后工作提出了建议。

 

      首先要认真贯彻落实活动有关文件精神，进一步统一思想、统一行动，紧紧围绕中央领导、集团公司、乌海能源公司安全工作会议精神及“三个一号文件”精神，结合能源公司提出的“五个不适应”对照自身工作找差距，同时要求车间部室“先弄清学什么，再弄懂想什么”，要共同探讨“全国学神华，我们应该怎么办”，切实把会议精神与实际工作融会贯通，深入浅出地将活动精神传达到职工之中，使广大职工积极参与到“找、抓、促”活动中，群策群力为企业发展积极建言献策。

 

      其次是找差距、抓整改、着力解决适应本厂安全生产、经营管理难点问题。一是从对标学习中找差距、抓整改。积极借鉴与宁煤洗煤厂对标活动中的好经验、好做法，通过与同行业的对标学习，找出自己工作中存在的差距，去除和弥补工作中存在的漏洞，结合实际，制定各项管理考核细则及工作目标任务。充分发挥自身潜能，克服困难，认真开展找、抓、促活动。二是对照自身找差距、抓整改、促提升。注重与车间部室之间、与同行业之间的相互对比；注重车间与车间、部室与部室、班组与班组、岗位与岗位之间相互交流、相互学习和相互沟通，在找差距的过程中把不同的短板找出来、把不同问题摆出来、把矛盾和自身因素剖析出来、把好的经验和做法亮出来，充分运用班前会和每天两次调度会，把各车间部室工作中总结出的突出问题亮出来，共同探讨行之有效的办法，以此形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

本网通讯员：侯玉梅

编 辑：一帆