日新月异的元宝山露天矿有这样一支队伍，在班组建设方面夯实基础、细化管理、深入推进争先创优工作，员工安全技能素质和班组创新能力不断提升，员工个人能力转化为团队的战斗力，他们就是煤海先锋排土机机组。
认认真真打基础

      健全班委会组织，明确了政治宣传员、安全设备员、技术质量员、工具材料员、经济核算员的工作职责；制订了详细可行的月度工作计划，让每个员工对每天的工作心中有数；班委会每半个月开一次会，讨论班组各项工作，并将会议讨论结果公开；班组的各项记录，填写准确详实，归档保存完好；机组人员签订了岗位目标责任书，将质量标准化要求的工作分区落实到班组。机组各部位的清洁保养分区域负责。不论是休息室还是钳工间，物品摆放整齐，干净卫生，司机室仪表干净，操作台一尘不染。

      勤学苦练提素质

      通过岗位培训、导师带徒、争做“模范元露人”等活动，打造员工过硬的岗位技能。本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，利用班前时间，组织员工坐到一起认真学习，通过“每日一题”系统的学习了排土机的性能原理、技术参数、维修知识、操作规程、安全规程等，并做了学习笔记。为了营造良好的学习氛围，机组购买了机电维修基础知识和班组建设等书籍。员工在工作中不断学习电钳工知识，操作技能不断提高，处理故障和检修时间大大减少，为运转赢得了更多时间。不断激励员工岗位成才，争创新能手、技术标兵、岗位明星。鼓励大家“精一门、会两门、懂三门”，争做培一专多能、知识型、技能型、创新性、复合型职工。 

      集思广益解难题

      针对排土场征地困难，土地紧张的实际情况，大家集思广议想方设法节约排土场地，在一号排土机推进到214头站时，提出将挡在排土机前面的山丘推平，拓宽排土范围，节约30多万方的排土场地；利用国产的胶带测速仪替代进口产品，不仅节省了资金降低了成本，还使设备检修配件国产化；利用废机油给履带板润滑节省了大量新机油，每年可节约近十万元；去年夏季降雨集中，排土场边缘下沉幅度大，地表裂隙多，泥泞湿滑，司机做地表时，先与集控室联系调整物料，把砂石料排在地表，反复压实，排土场质量标准化达到一级。

      未雨绸缪保安全

　　排土机机组严格落实安全生产长效机制，积极开展查三违、查达标、查隐患活动。对工作环境做了风险指数评估，大家对危险源辨识十分重视，对工作中可能出现的危险情况和意外，制订安全措施和了应急预案，并组织开展了相应的演练，如消防演练、大风紧急锁车演练、防洪演练，提高了处置突发事件的能力；强化对安全作业的监管机制，严格执行班前六必讲、班中行为观察、班后总结，面对面交接班。在工作中推行“手指口述”工作法；签订了员工安全“互保、联保”协议书，工作中对身体和精神不佳的员工照顾提醒。在检修前认真检查工作环境，制定安全的检修计划，绝不蛮干。各班组实现了“三不伤害”，做到了零伤亡、零事故、零三违。

本网通讯员：刘宏超

编 辑：兰天