“当时我就觉得不对，找来考核员反复核对后才发现，原来是班长把工分给记错了，才闹出了这回事”。4月17日，皖北煤电集团公司钱营孜矿掘进事业部李庆胜这样说到，“按理说，工分公开只是区队管理的一种普通形式，但事实上，正是这种普通办法，却让我们和明白墙产生了感情，上班总爱往墙上瞅瞅。”

      李庆胜所说的“明白墙“，其实就是他所在区队的区务公开墙。这面共有十项公开事项的墙上，不仅展示着全区干部职工的工资收入、出勤工数、工分分配等许多与职工联系紧密的“数据”，更有许多诸如会费使用、捐款明细、表扬榜、警示台、学习题等“大事小情”。今年四月份被，当区队汇总三月份生产工分的时候，一向严谨仔细的李庆胜觉得自己的工分“不对劲”，于是找到本单位的民主监督员王强反映情况，在王强和记工员的查找下，原因终于查明了，原来是记工员误把260分记作60分，导致大家误会一场。事后，记工员不仅为李庆胜加上了工分，还向他进行了道歉。

      像李庆胜这样，利用区务公开墙来维护自己权益的在钱营孜矿已不是先例，“区务公开不仅是我们构建“凝心聚力”工程的主要途径，同时更是我们实施民主管理的重要手段。”在矿纪委书记、工会主席任安全看来，矿上这一面面“明白墙”，正是该矿实施民主管理的主阵地。与大多数煤炭企业一样，钱营孜矿在面对职工人数多、管理人员少的情况下，通过不断深化、细化公开内容，建立健全矿务、区务、班务三级公开机制，来逐步完善管理中的不足。而为了让民主管理这个主阵地拥有最有力的武器，他们还建立了完善的权益诉求机制则

      据了解，该矿在基层区队组建了一支150多人的民主监督员队伍，参加各单位的工资福利分配工作，参与到企业管理中来，他们将矿井经营管理、发展规划、招投标等重大问题在矿区公开墙上向职工公布，对涉及职工切身利益的问题，及时或提前在矿务公开墙上公示，自觉接受职工的监督，吸纳普通职工参与到管理中来。同时，该矿还把矿务、区务公开纳入到效能监察管理体系之中，由纪检监察、政工部、人力资源等方面负责人组成公开检查小组，深入细致的开展公开检查工作，健全、完善区务公开有关制度，落实相关责任人和责任追究制度，使区务公开工作逐步走向规范化，形成领导重视、机制健全、责任到人，职工积极参与的运行机制，保证了区务公开工作的扎实进行。

      “通过矿务、区务公开，促进了民主管理进程的推进，也更有利于职工发现制度存在的漏洞和不足，调动职工完善和落实制度的积极性，增强公开效果。”矿长陈鹏说。遵循从单项公开向全方位公开延伸，从注重公开结果向公开过程延伸，从矿务公开向车间班组事务公开的推进原则，钱营孜矿已经把矿务公开不断向生产经营和管理领域拓展，并融入矿区的各项管理制度之中，贯穿到矿区生产管理的各个环节。依靠制度，推进管理制度化、工作程序化，使公开的内容更丰富、更彻底，已经是基层区队和干部职工越来越多地享受到了自己的权利。

本网通讯员：李继峰

编 辑：一帆