今年以来,冀中能源峰峰集团通顺公司统一思想，增强危机意识，采取有效措施，节支降耗，3月份截止到目前,该公司原煤灰分比计划指标降低了2.66个百分点，含矸0.62%，比计划降低了0.18个百分点，吨煤成本降低26元。

　　该公司注重培养职工节约意识，在确保安全生产的前提下，每月由专职部门牵头，根据生产需要制定采煤、开拓、掘进等单位的支护材料预决算，将材料费用纳入精细化管理考核。该公司生产准备区建立材料领用、发放制度，明确材料使用地点、数量、用途和领用人，改革支护形式，放顶作业时用π型梁代替坑木挑顶，减少坑木投入，一季度同比去年减少坑木投入15万元；深入开展修旧利废活动，把全年的回收任务和修旧利废指标层层分解落实，专人管理。凡能复用旧材料的，不予审批新材料，凡完不成规定回收率的，将与具体单位、具体责任人工资挂钩；进一步规范移动设备修理管理程序，明确矿井管理责任，分解下达修理费用控制指标并实施考核。加强节能降耗工作，推广应用变频技术，努力降低能源消耗。加强用电管理，强化生产过程监管，严格落实调荷避峰要求，确保吨煤电耗同比下降，切实做到“大项降耗出成效，小项降耗出意识”，实现效益最大化。

　　该公司牢固树立“保煤质就是提效益”的理念，强化了煤质管理，加大了煤质检查力度，放煤采取了多开口，低开口，单双号放煤，营选科严格装车。严格执行“超灰罚、降灰奖”制度，与工资挂钩，实现煤质管理从“管结果”向“管过程”的转变。鼓励职工在确保安全的前提下，采取有效措施，合理安排，精心组织原煤生产，为实现上半年时间任务双过半奋斗目标夯实基础。

本网通讯员：董雷年

编 辑：刘勋