【本网讯】今年以来，神南红柳林矿业公司新一届领导班子认真贯彻落实集团公司、股份公司工作会、安全会议精神，以打造世界级标杆企业为愿景目标，采取有效措施，加大创新力度，一手抓企业文化软实力的提升，一手抓安全生产不放松，提升了公司的综合管理水平，促进了安全生产。

　　一是创新党建工作。该公司按照科学发展观的要求，牢牢把握企业党组织政治核心的定位，瞄准打造世界级标杆企业愿景目标，以精细化管理和对标管理为抓手，融入中心，创新党建工作模式，将党建工作有机地融入安全生产之中，融入到各项工作之中，在抓好班子带好队伍中、推动企业党建创新中、推进企业创新发展中、构建和谐文明企业中、落实重点工作中、密切党群干群关系中发挥好党组织的引领保障、统筹主导、协调、表率、宣传教育和桥梁纽带作用，迅速把员工的思想统一到公司安全生产工作上来、统一到公司的快速发展上来。

 
　　二是创新安全管理理念，筑牢安全根基。把员工的健康和安全一并纳入安全工作，处处体现以人为本的管理理念。树立“‘三违’隐患就是事故” 、“思想的隐患是最大的隐患”、“事故是可以预防避免” 以及“零轻伤”的新工作理念。同时，该公司强化内部管理，加大现场安全管理力度。强势推行“六种”行为，提升“六项基础工作”。按照“六定”原则，大力推行干部走动式管理，落实好领导干部带班下井制度，努力实现管理无漏洞、走动无盲区、现场无隐患、作业无违章的目标。举办安全教育培训班，丰富员工安全生产知识，提高员工安全自保、互保意识。开展全员签订安全承诺书活动，筑牢安全生产防线，实现了一季度安全生产无事故。

　　三是创新管理模式，加快发展步伐。确立“三简、三细、六统、五精、六化”管理原则和实施“双闭环”管理模式，优化管理体系，加强过程控制，强化责任落实，提高了管理效率，提升了工作执行力，使各项工作呈现出稳定快速发展的良好态势。

　　四是开展对标管理，促进质量标准化动态达标。今年，该公司以艺术化示范区为突破口，着力打造充满微笑关爱、生机活力、文明和谐、安全舒适、协调规范、精细化、精美化、艺术化的安全质量标准化标杆矿井，全面推进对标管理，按照“五提高一丰富”的要求，强化安全质量标准化工作。“五提高一丰富”即：提高目标，提高标准，提高要求，提高境界，提高执行力，丰富安全质量标准化内涵。内部与王村煤矿、黄陵矿业对标，外部与山东枣庄、新汶等先进单位对标，找差距，寻不足，通过“寻标、建标、对标、达标”的方法，形成岗位、班组、科队、专业、矿井等全方位的对标管理，并从每道工序、每一环节、每个班次入手，全面提升矿井安全质量标准化水平，以质量保安全，以安全促效益。

　　五是加强矿井精细化管理工作，狠抓设备检修。把设备超前维修保养、生产管理超前准备、调度管理精准科学、责任区域合理划分、生产管理过程的责任落实及追究，作为安全生产工作的重点，确保安全生产超前有序、规范高效，有效地促进设备良性运转，提高了开机率，减少生产误时，促进了原煤产量的攀升。

 
　　通过多措并举，该公司圆满完成了一季度原煤产销和掘进进尺任务，实现了安全生产，开创了2012年首季度工作新局面，为公司完成全年各项目标任务奠定了坚实的基础。

本网通讯员：刘云飞

编 辑：兰天