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学以致用乘势而上---陕煤化蒲白实业公司召开对标管理推进会

煤炭资讯网

2012-4-20 7:49:45 党群工作

        4月18日下午，蒲白实业公司召开“对标管理推进会”,全面号召各社区基层单位响应集团公司的指示，将对标工作落到实处，扎实推进。蒲白实业公司领导、基层各单位领导及相关部门负责人参加了会议，会议由副总经理黄立本主持。

       会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席巩志超宣读了蒲白实业发36号文件关于印发《对标管理实施方案》的通知，号召各单位按文件要求，结合蒲白煤化实业公司的实际情况，学习贯彻实业集团2012年工作会精神，以实业集团“十五字”方针为要求，着眼于本单位、本部门管理服务水平的全面提升，“对标杆、找差距、定措施、求发展”，有计划、分步骤地实施全面对标管理，真正使对标管理成为推动蒲白实业公司各项工作的有力抓手、得力措施和有效载体。同时，会议提出了蒲白实业开展对标管理的几点要求和意见，使对标管理的行动真正落实在蒲白。

       副总经理张吟虎介绍了三月中旬赴神东学习对标管理的情况。他强调，“学以致用”是外出学习的根本目的，应将神华神东煤炭集团先进的、成功的管理理念和办法结合运用到蒲白实业的实际工作中，提高后勤服务的水平。对标的目的不是简单的数字数据对比，而是通过指标的对比，不断发现企业内外、行业内外的最佳理念或实践，将本企业结果指标、过程指标，与最佳单位、竞争对手或者行业内外的一流企业，持续对照分析、寻找差距、改进提高，最终不断超越的对标目的。服务是实业公司的主业，更是对标的重点项目，神东一行中，“青年志愿者”就是一个亮点，充分展示了神东企业的接待水平，这正是显示出了一个企业的文化和管理水平。对标管理的过程就是立标、对标、达标、创标的过程，它重点在于择标、对标，专业化的指导和认证更是必要条件，对标管理应当适应市场化的要求。找出与先进单位的差距，明确整改思路和措施，认真学习先进经验，以“服务只有起点、满意没有终点”为理念。乘势而上，再鼓干劲，力争各项工作取得更大的发展。

       会议上，基层各社区领导针对对标管理这一理念并结合自身实际纷纷作了表态发言。大家一致认为，推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。大家表示，首先确保基层单位统一思想，提高认识，进一步领会开展对标管理工作的重要性。再次将根据公司“对标管理实施方案”文件要求，结合本单位实际，全面推进对标管理工作。

       副总经理黄立本强调，模仿不是最终的目的，选择更优方法、更优的模式，创新并赶超先进才是根本的途径。对标管理的实施中应避免注重结果，忽视过程。首先要做到选定项目、确定标杆、并找出关键要素、达到最终实施措施及方案。他指出在对标管理实施的过程中应充分发挥主观能动性、积极性。同时强化考核力度，落实责任制。

       总经理任广民对本次会议作了总结性讲话。他指出，对标管理是陕煤化集团及实业集团当前的一项重要工作，我们本次对标管理会议是推进会也是经验交流会。神华是全世界煤炭企业的龙头，是最先进的单位，全国煤炭企业管理经验都是从神华而来。与神华进行对标管理学习，工作作风和思想理念尤为重要，我们要在软件上下功夫，不讲客观原因，做到“比学赶包超”。并强调应做好以下四方面工作:一是正确、深刻理解对标管理的意义。对标管理是企业管理的一种手段。二是注重对标管理的重要性、必要性。目前来看，对标管理已成为一种趋势，众多中外著名企业都在开展。蒲白实业公司刚刚创立不久，对标管理尤为迫切。对标管理的中心在于提升服务水平。作为实业性质的单位，仅仅依靠上级单位拨款是远远不够的，出售服务方能获取劳动报酬，这是我们的生存出路。三是要精细策划，强力推进对标管理。这需要从工作标准、工作流程、安全责任制三个方面狠下功夫。四是通过对标管理，创建先进、打造品牌。学习神华精细化、人性化的管理理念，更要创建我们自己的品牌和亮点。白水社区的“居家养老”就是蒲白实业的一个新“亮点”，我们一定要全力打造出自己的品牌，勤于学习、创新实干，坚定蒲白实业的创新生存之路。

本网通讯员：王禹倩报道王敏摄影

编辑：火花

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